伴随着疫情时代的结束，面对全国出生率下降，公办园覆盖率的提升，站在这个充满变革的2023年，捷飞幼教全体主管齐聚景明佳园幼儿园会议室，召开学期期末检讨总结大会，共同商议和分享如何直面挑战，破局而出的方法!
本次会议由柯副总园长主持，面对现在的大环境，柯副总提出:
一、关于出生率
低出生率≠低招生
低出生率=破局转机
二、关于招生、新媒体、未来提供的服务
三、关于团队
现在我们需要的团队是由一群专业又有分寸感的人所组成!
最后柯副总向各园提出，我们一定要改变思维，因为思维影响行动，行动影响结果!
-各园进行学期期末总结汇报-
常乐期末总结汇报截录
一、优化管理，营造良好环境氛围
二、以赛促训，提高教师专业素养
三、收获实践，加大园本教研力度
景明期末总结汇报截录
一、每月主题学习，加强师德建设
二、鼓励教师积极进修及竞赛
三、分层培养，提高教师管理、与家长沟通能力
翠竹期末总结汇报截录
一、重视队伍建设、保持教工队伍持续发展
二、线上线下招生、保证幼儿园生源稳定持续
三、重视家长反馈，让家园共建成为园所发展的助力
明月期末总结汇报截录
一、以创建、督导、评估助提升
二、按需合理统筹，改善园所环境
三、以发展为目标，搭建成长平台
利民期末总结汇报截录
一、加强计划制定，关注日常落实
二、借助课程研讨，做好课程规划
三、内外多元培训，吸收研讨发展
-跟岗培训心得分享-
翠竹园孙园长利用本次会议跟全体主管分享外出跟崗培训学习的所见所闻，拓展全体主管在教育教学上的思路。
以下是孙园长的精彩分享
园所环境
内部环境:
外部环境:
表达&材料多元:
观摩分享:
-柯老师招生主题分享-
会议最后由柯老师跟全体主管分享在招生工作中会面对的重要问题!并以他多年独到的管理经验提醒全体主管如何直面招生工作中的挑战，同时为了延续这次会议的功效，柯老师提出11个问题，并请各园主管回到园内与老师们开会讨论。
以下是讨论题目
Q1：请各园想出6个你园最特别的优点（品牌、服务或产品）并说明原因
Q2：家长打电话来咨询时你们如何与家长应对？
Q3：发传单或宣传品时如何与带着小孩的父母或爷爷奶奶沟通？
Q4：家长到园参观时，如何与家长做好行销以促使家长报名缴费?
Q5：针对以下几个家长提出的问题，如何回答最好？
Q5-1：你们学费是多少？
Q5-2：你们学费太贵了！
Q5-3：能便宜些吗？
Q5-4：我家离幼儿园太远了!
Q5-5：我们回去再考虑看看!
Q5-6：你们园舍太旧了!
Q5-7：我们想到公办园去看看再决定。
Q6：你园要如何做出哪些更特别的特色？
Q7：你园要如何做好哪些更好的服务工作？
Q8：你园要如何做好哪些关心幼儿的工作？
Q9：幼儿园附近有哪些是我们要加强的公关对象？要如何加强公关工作？
Q10-1：什么是售前服务？如何做好售前服务？
Q10-2：什么是售中服务？如何做好售中服务？
Q10-3：什么是售后服务？如何做好售后服务？
Q11：如何加强晚托班的招生效果?
并将于2023年7月15日安排一场精彩实用的招生培训，届时集团各园的主管、年级组长和主班老师都将参加培训，共同分享和学习如何攻克当下招生的困境，破局而出!
今天的努力是为了更美好的明天
捷 飞 幼 教 集 团
VAN FAN EDUCATION GROUP
深耕幼教事业
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