工银安盛人寿保险有限公司河北分公司于2023年7月1日-2日召开2023年年中工作会议，河北分公司总经理张金松总、总经理助理杜恺总、总经理助理刘敬茹总以及分公司全体内勤参会。

         总经理助理刘敬茹总致开场辞。首先欢迎参会人员，其次强调了全面回顾上半年工作及组织策划下半年工作的会议主题。刘总提到要学习抗大精神，不忘初心、牢记使命，奋力夺取2023年年度目标的全面达成。

        会议第一项，由河北分公司总经理张金松代表总经办作《守正创新 转型发展显成效 蹈厉奋发 锚定目标早达成》报告。张总从四个部分作主题报告。一是总结河北分公司上半年主要工作情况。经营工作在目标达成、保费贡献和增长态势等方面实现持续向好。管理工作在客户服务、人才建设、品牌宣传、合规经营、党建工作实现提质增效。二是分析目前存在的不足。三是重点从社会、行业、渠道等方面进行经营形势分析。四是提出下半年工作要求。对各渠道及各后援部门提出工作要求。

        会议第二项，由各单位进行年中工作汇报。总结本单位上半年重点工作的推进落实情况，重点汇报下半年目标及具体工作举措，总经办领导对各单位进行点评并提出要求。

        邢台中支刘琨总作工作报告。刘敬茹总点评：一是银保渠道继续深耕行方合作，加强员工培养；二是个险渠道要扩充队伍，大力增员，创新活动。

        银保本部段玉秋总作工作报告。杜恺总点评：一是清晰定位，要打造大省会、强省会，年度规划应破亿；二是强化管理，建章建制，实现队伍自主经营，实现网点深耕，借助分公司资源，在三季度快速实现自主经营、自负盈亏机制；三是团险要有新增突破，重视对公条线业务发展。

        保定中支岳新波总作工作报告。杜恺总点评：一是改变现状，勇于创新，积极突破。要抓好擅长的基础经营，同时丰富作业模式，关注项目运作，提升大单占比。二是关注多渠道发展。要关注个险、团险的发展。

        沧州中支李平总作工作报告。杜恺总点评：一是关注新人成长，既要增得来，更要留得住，要强化新人能力提升，能够在网点做到深耕；二是在工行渠道要推进跨部门营销，尤其是公私联动；三是关注个险业务发展，2023年将个险业务做大做强。

        张家口机构赵志强总作工作报告。杜恺总点评：一是关注日常经营，关注常态化销售；二是扩充队伍，形成稳定的市场份额。

        廊坊中支魏永总作工作报告。杜恺总点评：一是持续稳定日常经营，继续深耕优秀网点；二是在三季度进一步提升高客营销。

       邯郸中支张小玉总作工作报告。刘敬茹总点评：一是确定邯郸整体经营定位和方针；二是咬住全年任务不放松，提升全省排名、保费总量占比及贡献度；三是银保渠道要止滑，要快速提升人力；四是个险渠道制定合理新增人力目标。

        唐山中支王书英总作工作报告。刘敬茹总点评：一是银保渠道挑战更高目标；二是个险渠道聚焦增人。

       秦皇岛中支高怀颖总作工作报告。杜恺总点评：一是银保渠道要提升网点竞争力，守住阵地，稳定行内占比；二是个险渠道引进新增；三是各渠道要均衡发展。

        衡水机构高亚丽总作工作报告。杜恺总点评：一是下半年尤其在三季度要形成有效的作业模式；二是提升大单、高客营销能力，进一步提升大单推动。

         承德机构于亚静总作工作报告。杜恺总点评：日常做好行司渠道经营与维护，助推业务发展。

         个险本部尚文锁总作工作报告。刘敬茹总点评：一是做特色、抓人力、谋发展；二是做千万平台、实现一百人。

        银保业务部车飞总作工作报告。杜恺总点评：一是加快进度，抢抓7月窗口期，实现7月底超去年年度计划达成、三季度超过3亿平台达成、年底确保3.6亿冲刺3.8亿保费；二是加快推动销售队伍精细化管理工作；三是分公司银保业务部、培训部对全省战略引领能力，提升对各机构战术指导能力，各机构自主经营，实现“速度提升、结构优化、动力转换”。

         个险业务部高峰总作工作报告。刘敬茹总点评：一是强化战略定力，与内外勤共启愿景、共谋发展；二是内驱动方面，内勤要有自动、自发、自我学习的动力和意愿，分公司要加强内勤员工的培训，创造提升个人能力的平台；三是将个险渠道做大做强。

        团险及中介部侯维贺总作工作报告。杜恺总点评：一是清晰定位，团险要做大规模，经代做优价值；二是团险要通过银团切入实现常态化拓客和营销，7月份实现常态化银团推进。经代要抓重点合作方，做好重疾切入深耕。

         运营部时斌总作工作报告。刘敬茹总点评：一是聚焦及快速落地，要覆盖全渠道；二是持续关注投诉及消保工作。

         财务部孟亮总作工作报告。杜恺总点评：加强主动服务意识，提升对机构业务引领能力，做到向外看市场、向内懂业务、向上学制度。

         风控合规部任丽红总作工作报告。张金松总点评：一是增强工作质效；二是严格合规检查。

        人力资源部张媛总作工作报告。张金松总点评：一是人才培养要更有特色、更有氛围、更有成效；二是强化员工关心关爱，要对每一位内勤员工进行沟通交流。

         综合管理部苏卿总作工作报告。刘敬茹总点评：一是规划综管下半年各项工作，前置工作；二是落地各项优化措施，检验优化结果；三是关注职场管理及职场安全，要早谋划、早管理。

        会议第三项，总经理助理杜恺总做会议总结。杜总强调，一是聚焦目标，快速达成。各单位要坚决贯彻落实张总报告工作要求，聚焦年度任务目标，紧盯缺口，抢抓进度，力争快速达成。二是强化执行，真抓实干。各单位在日常经营管理中要聚焦重点抓落实，深化改革求突破，坚持不懈抓经营，紧盯高质量发展，不断开创经营工作新局面。三是严守底线，合规经营。合规无小事，各单位要高度重视风控合规工作，坚守合规底线不动摇。分公司各部门、各机构明确了任务目标，规划部署了下半年的工作安排，希望会议结束后尽快落实各项相关举措，落实好分公司总经办各项管理工作要求。

        最后，刘总宣布本次会议圆满结束！