2023年6月13日瑞捷咨询第三方质量评价团队对本项目进行了评估检查，月度评价得分87.10分，反馈项目在质量管理层面存在一定的缺陷，项目组、全过程咨询（浙江江南）、施工单位（中建八局）深刻自省、检视问题，经过分析总结、自查自纠，目前项目在质量“四队一制”、精细化管理、“5个100%”落实存在不完善和形式化的主要问题，施工单位对署第三方质量评估体系的学习贯彻和重视不足。针对本次检查发现的问题和自查检视情况，项目制定以下整改和提升措施。
项目强化每班对管理人员和作业人员的多层次技术、质量标准交底，不走形式，交底记录和影像资料每班报监理检查备案，过程对作业人员的监护指导到位，及时解决和处理存在的问题。
针对现场存在问题逐项分析，依据隐患整改“五定”原则，定整改责任人、定验收责任人、定整改时间、定整改标准、定整改措施，问题区域暂停施工，进行全面的彻底排查整改和提升，严格落实5个100%，做到全发现、全暴露、全整改、全闭合。主要问题整改如下：
施工现场划分质量管控单元责任区，责任到人，巡查问题清单化管理销项。
每天组织质量专题会议，分区块汇报当天管控和整改提升情况，在清单中逐一销项。施工单位通过践行“人人讲规范”等质量管理提升活动，提升所有管理人员的质量管理意识，做到人人懂规范，知要点。
工程技术人员必须在每道工序开始前，对项目管理人员和施工作业人员进行质量技术交底，使监督者和操作者都清楚工序的工艺流程和验收标准。在整改通知单或工作联系单中提及过的质量问题，如劳务单位拒不整改或依旧不能做到按图施工，则加大对劳务单位经济处罚力度，使其对施工质量引起重视。
现场每一道工序在大面施工前，必须先完成工艺样板制作，经项目部和全咨单位举牌验收。严格按照工务署、第三方和施工规范文件要求，结合书面交底与现场工艺交底，完善工序验收、隐蔽验收和检验批验收等各环节工作，同时确保相关资料真实、齐全、有效。
承包单位公司领导赴项目现场对人员配置、技术难题和资源协调等方面进行梳理分析，统筹公司各专业力量全面解决项目需求，针对薄弱环节增加公司培训力度和人员投入，务必打造工务署优质工程，确保履约。
工地现场布置施工样板区、交底公示区和工艺展示区，将各环节质量标准和技术要求从纸面扩展到现场，使每一名工程参建者和监督人能够对工艺流程一目了然。
针对此次检查情况，项目各级人员汲取经验教训，对近期质量管理和测评全过程进行复盘分析，提高施工作业人员质量意识的同时完善质量监管机制的执行，学习借鉴其它项目优秀做法，继续完善创优策划，努力创造亮点和加分项，真正做到高水平、高标准、高效率管理，打造精品工程，完成项目既定目标。