6月28日在启动大会上禹书记强调：10S贵在有制度、贵在高标准、贵在能齐心、贵在好习惯、贵在重细节、贵在能自觉、贵在长坚持。
欧阳院长强调：统一认识，长期维持，全员参与，一定要实用，借鉴经验，方便管理与使用，方便沟通，用心做和突击应付一看就知道。
我们相信只要遵照执行就一定能成功！加油吖，加油吖，撸起袖子加油干吖！
其实在这之前我们就在思想上做足了准备，在行动上也下了一定的功夫，请大家看这份时间节点：5月份我们向欧阳院长请教10S如何开始做？欧阳院长将10S相关的课件和视频分享给我们学习；6月7日护士长特邀11病区方梦思老师给我们上课，让我们思想上得到了充分的重视。
6月9日护士长部署了初步10S打造推进方案和具体分工——划定区域，责任明确，人尽其才，团结协作，从这天起我们就一直在行动……
6月27日，郑老师来我们科室指导10S开展工作，她指出10S打造重在整洁、规范、实用，科室亮点打造务必做到四个聚焦：方便患者；方便医疗；方便管理；方便沟通。郑老师说所有的摆放应严格按照“分类分区、常用急需就近摆放”原则；办公室区域应规范、简洁、易打理；工作区域布置首先符合院感要求，保持公共通道、消防通道通畅；重点要关注我们自己的感受，强化“三室一餐”（值班室、办公室、休息室，工作餐），新增物件一定要实用……这打破了我们认知中只要美观好看，烦琐花心思也要做美的念头。我们医院开展10S的理念真的超赞！
用心消毒，用爱供应。消毒供应中心是第六批10S精益管理打造科室，我们的10S在一声声激情慷慨的口号中轰轰烈烈+有仪式感的开始啦！
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护士长的率先垂范和身体力行，是对我们最强的感召（不得不诚服，她真“霸得蛮”，竖大拇指）。