题记:
读万卷书不如行万里路,行万里路不如阅人无数,阅人无数不如高人指路,高人指路仍需自己来悟。有幸认识这些兄弟,为你打开了一扇窗户,能够看到不一样的东西,能够听到不一样的声音,能够让你思考、觉悟。。。
老子曰:人法地,地法天,天法道,道法自然。
何为道?一切事物皆有其自身的发展规律,所以处理问题需依照客观规律办事。而这个规律便是“道”,道是自然存在的,不依人的意志而转移,只有遵循这个自然规律才能有所成。大到社会发展,小到企业管理亦是如此,任何事物的出现必有其必然性。企业发展离不开道的范围、道的规则以及道的作用。
功成事遂,皆谓我自然。正如强势文化造就强者,弱势文化造就弱者
6月24-25日,江苏大学校友企业家联盟主席、广东校友会会长陶诚,带领校友企业家联盟秘书长刘绍刚、深圳校友会会长黄兴华、理事杨小磊、邱波等校友,一起拜访江苏大学四川校友会,走访校友企业科思精密,并与四川校友会会长邓兴强、秘书长赵涛等校友,就增进广东四川两地校友友谊,加强跨行业、跨地区产业合作等议题进行了交流和探讨。
制造业是国民经济的主体,是立国之本、强国之基。
同为制造行业,虽身处不同的环境,仍面临非常多的共性问题。在当下复杂多变的形势下,如何破局?陶诚会长结合铭利达自身发展的经验,将自己管理企业的心得和体会,毫无保留地向大家传经送宝。以下是部分摘要,供大家参考:
本次论道青城山的中心思想:以战略为源、组织为基、机制为先、人才为本,真正实现以人为核心,从单点发展转变为平台发展。
战略和执行
评判一家公司能够快速、良性运转的一个核心标志,就是具备正确的战略和执行。相对应的就是公司的董事长和总经理必须各司其职。通常而言,董事长负责战略,指明公司的未来和方向;总经理负责执行战略落地,并制定全盘的运营计划。
战略的起点是市场。德鲁克提出,战略就是通过最有效的管理,用最小的资源达到最大回报的过程。战略的根本是一种增长方式,我们用什么样的方式、什么样的路径达成企业的增长。唯一的正确方式就是跑市场,跑客户,带着问题去请教和思考,只有这样,才有可能知道哪里是风口,哪里是发展方向,公司才有未来。
躬身入局,非常重要,但一定不是工作的全部。公司的领导者必须要从内部的管理专家,按照产业导向的实际需求,转变成引导客户端的专家,和客户交流学习产业知识,这样才能和客户共同成长。
有很多企业停滞不前,甚至经营不善,大部分原因就是没有清晰的战略和执行。直白一点说,就是没有称职的董事长和总经理。
管理终究是要为经营服务的。
企业经营的关键不仅仅在于解决问题,而更加在于提出正确的问题,把资源分配给机会而不是问题,不断为企业输入负熵,以抵消内部熵增。因此,管理者的思维必须是用经营思维来决定管理思维,让经营思维起的作用大于管理思维,因为经营才是目的,管理只是手段,管理要为经营服务。一旦经营和管理本末倒置,那么就会越做越烦琐,越管越没有效益,这也是很多企业缺乏活力的主要原因。要想让经营与管理保持平衡,企业领导者的作用至关重要,因为他的所思所想所行直接关乎企业的文化氛围,他的格局也直接决定了企业的发展上限。
企业经营犹如滚滚长江,在奔腾入海的过程中,必然伴随着泥沙俱下,有问题很正常。只要在正确的目标牵引下滚滚向前,过程中的问题都将不再成为问题。
关于人才
企业的竞争,说到底还是人才资产的竞争,人不是靠“管”才在企业中发挥作用的,而应靠“经营”,就像马云说的那样:“多花时间在人身上,才是最大的投资。”
一把手的重点是人事工作,管理人,优化调配资源是最最重要的。
经营铁三角
华为有个非常著名的管理思想,就是“让听得见炮声的人来呼唤炮火”;同时,华为内部还有另一句话,即“谁呼唤炮火,谁就对炮火的成本负责”。
那么,是谁来做决策?无疑就是以老板为核心的经营团队,判断的基本原则就是:以客户为中心,以奋斗者为本,以创造价值为荣。
经营的目标是实现企业与客户之间的价值交换,没有结果,企业与客户如何交换?员工与企业如何交换?可见,一切过程要素都只是为价值创造提供了可能,唯有结果才有交换的前提。老板作为决策者+技术支持+市场攻坚,形成强有力的经营铁三角。尽可能地减少中间环节,缩短决策链,为客户提供近乎实时的响应,方有可能确保结果达成。
关于新能源和人工智能
新能源产业的迅速发展势不可挡,已经成为了国家战略的重要组成部分。到目前为止也是为数不多的全产业链都在我们中国人自己手里的新兴产业,在未来的10-20年里,仍将持续性的高速发展。
另外新能源产品,不能简单地定义为光伏、储能、或是电动车,一定是百花齐放,形态各异的,需要关注各种新技术、新材料、新产品的发展趋势;
人工智能将会极大助力制造行业的升级换代,也会催生很多新兴的产业。
一个人能走多远,要看你与谁同行!
感谢陶诚会长,感谢广东校友会。祝愿大家都能有所学,有所悟,感谢这一次的成都及青城山学习之旅!!