为进一步深化《内部控制手册》推广应用，落实总分行内控合规“价值服务年”主题活动安排，按照分行关于开展《内部控制手册》推广学习的通知要求，宣武支行“三持续推动”组织全行落实《手册》应用，同时，组织“三新人员”开展专项学习活动，尤其是新员工，多维度进行场景化宣讲，进一步从源头落实内控职责、制度要求，完善内部控制机制，推进内部控制活动与业务经营管理的有机融合，有效提升内部控制水平。
持续推动《内部控制手册》学习。该行通过邮件通知各单位持续组织员工学习北京分行《内部控制手册》网络公开课、《手册伴我成长》动画、《内部控制手册场景化案例—网点篇》、及专业类《内部控制手册》场景化案例集，同时再次提示 “内控手册系统操作及收藏指引”，使全员进一步了解《内部控制手册》查询途径，更好的学习手册内容，确保每各员工都熟悉本岗位涉及的专业流程、风险要点及相关控制措施。
持续推动警示研讨，树牢底线思维。一是该行组织合规标兵代表对新员工开展《内部控制手册》场景化培训，通过讲解《手册》相关领域风险点及分析案例，强化新员工对手册作用的认识与理解，深化手册作为日常履职指南的效能，有效将手册知识融入日常工作中，防范各类操作风险发生。二是通过组织新员工以“读、讲、宣、谈”等多种形式进行学习交流，积极适应员工的工作岗位与履职内容，结合《内部控制手册》中履职领域风险点及控制措施，引导员工从被动听培训，向主动讲合规、谈启示、提建议方向转变，激发主人翁意识，旨在达到教育员工珍惜职业生涯，自觉增强守法意识，树牢底线思维和合规经营的目标。
持续推动场景化案例学习。该行要求辖内各单位以合规经理为抓手做好《手册》培训工作，针对手册中明确的风险点、控制措施，结合日常业务操作流程，沉浸式对号入座，使各岗位人员从单一乏味学《手册》向主动思考案例场景转变，增强各岗位人员对岗位风险和内部控制要求的理解，提升手册应用效果。