深圳金融文化中心主体工程6月29日“四队一制”工作简报

1、总包6S专项清理队

       项目部成立6S专项清理队，针对现场整理、整顿、清扫、标准化、素养、安全进行常态化处置行动，持续改善现场文明施工与工作环境，今日6S专项清理队出动12人，针对现场文明施工、排水系统进行全面清理。

6S早班会及清理情况

2、总包违章作业纠察队

       违章作业纠察队，纠察工作标准项目纠察做到“一保证五纠察” ：保证每天早巡场晚闭合的正常开展；纠察内容主要包括五个方面：一是纠查现场作业人员劳防用品配备及佩戴情况；二是查施工现场“四口五临边”防护措施情况；三查当日危大工程作业人员安全措施保障情况；四查当日特种作业安全保障措施、作业流程情况；五查政府部门及上级单位隐患整改落实情况。

       6月29日，项目违章作业纠察队开展早巡查晚闭合，发现并立项整改完成4个隐患问题。

3、总包重大隐患整改突击队

       成立以项目经理为组长的重大隐患整改突击队，小队每天对现场进行日常巡检及不定期组织安全专项检查，严格按整改方案对重大事故隐患进行治理，彻底消除重大事故隐患。

     6月29日，联合监理，开展周安全检查，发现相关问题，形成周安全检查整改清单，督促相关单位立即整改并举一反三。

4、总包技术审核把关队

        成立以总工程师牵头的危大工程技术监督指导队，重点对危大工程进行管理，对技术方案、安全技术交底、作业指导书、施工过程进行审核把关，贯彻落实，解决潜在的风险。

      为确保浇筑按照工艺有效落实，监理、施工方、搅拌站等多方开展混凝土浇筑交底交流会。