按照矿党政安排部署，采矿三车间于6月29日下午开展车间上半年经济活动分析会。节能降耗是车间的重点工作之一，树立一种“点点滴滴降成本，分分秒秒增效益”的节能意识，以最好的管理，来实现节能效益的最大化。
会议就上半年车间成本费用进行深入分析:1.劳保超支是由于今年发放量增加(增加两套短袖，两套工作服)。2.开关电气节约是由于上半年未领用消耗.3.塑料制品未消耗节约是由于上半年未领用消耗.4.轮胎消耗增加是由于三台自卸车2022年是新车，消耗量小，2023年以来原车胎磨损严重，需全部更换30条车胎，大概需要6万元，车间充分利用原旧车10条1000轮胎，安装到三台自卸车上(新车轮胎为1100),从而达到控制上半年轮胎计划未超。5.消耗材料中装运车辆的油料消耗占比较大，由于生产计划调整，1708运矿量增加，矿山广场建设，加上六公里工程量较大、九道周边环境治理用车频率较高，用车的不确定性与预算偏差，造成耗油增加，费用超支。6.六大系统上年度没有计算出消耗量，就没有预算值，需完善的工程较多，因此消耗增加。
车间听取各班组成本汇报后作出明确要求，加强运输车辆的日常设备点检、维护、保养，做到勤检查，提高台效，努力降低修理费用及油料消耗，指定了专人专车，严格控制车辆的各项消耗，确保车辆行驶安全、不带病作业； 认真剖析各区域能源使用情况，严格执行矿里制定的水电使用、管理办法，加强各区域能源管理，加大考核力度，力争从源头降低能源消耗，有效降低成本。
今后，采矿三车间将以新的面貌，精心组织生产，努力抓好各项技术指标的基础上，将单元成本控制工作做到更精和更细，让每个员工做到心中有数，心中有成本，从而有效的降低成本，提高经济效益。