为了快速有序推进中小城市信息基础设施提升工程，确保工程按时保质保量完成，6月28日，巴彦淖尔市分公司召开全市中小城市信息基础提升工程工作会，承担中小城市信息基础提升工程项目建设任务的四个二级分公司在会上签订目标责任状，并一致表示坚决完成3000户用户发展目标任务。
6月26日区公司中小城市信息基础提升工程调度会结束后，巴彦淖尔市分公司党委立即召开班子会，对照会议精神认真梳理分析当前中小城市工程进度慢的原因及解决问题的核心关键点，并决定立即召开全市中小城市信息基础提升工程工作会，指导各分公司进一步理清工作思路，及时调整工作方法和措施。
工作会上，巴彦淖尔市分公司党委书记总经理石培斌带领与会人员认真学习了区公司调度会精神要求，并就如何赶上进度、如何完成每个项目旗县3000户用户发展目标等问题同与会人员进行了分析讨论。针对当前存在的问题，石培斌总经理要求：第一各分公司要不折不扣贯彻执行区公司调度会精神要求，落实完善各项工作；第二各分公司要高度重视中小城市信息基础设施提升工程，要当做本年度最重要的工作来抓，一定要抓好、利用好这次千载难逢的大发展机遇，时间紧任务重，从现在起倒排工期抢抓进度，确保项目按时保质保量完成。第三承担建设任务的二级分公司经理（负责人）是项目总负责人，项目实行“一把手”负责制，“一把手”要亲自问、亲自管、亲自跑协调。第四一切工作要提前做，不能等不能靠，对外协调工作要灵活，一家不行换另一家，不能凡事等上级公司来解决，要主动出击，多条腿走路，因地制宜，要想办法克服困难尽快落实杆路问题。第四在对接政府争取政策支持的同时，尽快落实项目所需机房位置。第五项目建设要坚持用户在哪发展到哪的原则，要以城市为重点，乡镇有用户就发展，最好实行整村推进。第六要完善沟通机制，市公司数据部、工程部、客户部要配合、协调做好与区公司及二级分公司的信息沟通和上报事项。
工作会最后，承担中小城市信息基础提升工程项目建设任务的四个二级分公司与市公司签订了目标责任状。