深圳金融文化中心主体工程6月28日“四队一制”工作简报

       6月28日，深圳市建筑工务署工程管理中心副主任兼金融文化中心项目主任高冠新同志组织项目组、全咨单位国金咨询、总承包单位中建科工管理人员对现场主梁钢筋间距、锚固长度等开展工程质量检查。

1、总包6S专项清理队

       项目部成立6S专项清理队，针对现场整理、整顿、清扫、标准化、素养、安全进行常态化处置行动，持续改善现场文明施工与工作环境，今日6S专项清理队出动12人，针对现场文明施工、排水系统进行全面清理。

6S早班会及清理情况

2、总包违章作业纠察队

       违章作业纠察队，纠察工作标准项目纠察做到“一保证五纠察” ：保证每天早巡场晚闭合的正常开展；纠察内容主要包括五个方面：一是纠查现场作业人员劳防用品配备及佩戴情况；二是查施工现场“四口五临边”防护措施情况；三查当日危大工程作业人员安全措施保障情况；四查当日特种作业安全保障措施、作业流程情况；五查政府部门及上级单位隐患整改落实情况。

       6月28日，项目违章作业纠察队开展早巡查晚闭合，发现并立项整改完成4个隐患问题。

3、总包重大隐患整改突击队

       成立以项目经理为组长的重大隐患整改突击队，小队每天对现场进行日常巡检及不定期组织安全专项检查，严格按整改方案对重大事故隐患进行治理，彻底消除重大事故隐患。

     6月28日，联合违章作业纠察队，开展模板支撑架验收，发现相关问题，要求相关单位立即整改。

4、总包技术审核把关队

        成立以总工程师牵头的危大工程技术监督指导队，重点对危大工程进行管理，对技术方案、安全技术交底、作业指导书、施工过程进行审核把关，贯彻落实，解决潜在的风险。

      为确保浇筑按照工艺有效落实，监理、施工方、搅拌站等多方开展混凝土浇筑交底交流会。