胡菲斐，中共党员，现任渌口公司财务部副主任 ，毕业于江西理工大学会计学专业，参加工作近5年，先后从事3个会计岗位，她始终把提升公司会计信息质量，发挥财务监督职能放在首位，努力为全体员工服务。
“学无止境，书海无涯”，财务工作是一个充满变化的工作，只有掌握最新企业会计准则、财税法规，才能确保基础工作的准确性。从“新进员工入职培训”回来后，她开始思考，如何改变县公司层面会计基础薄弱的现状。就这样，她开启了会计“考证”之路。截止22年她陆续通过了注册会计师专业阶段、中级会计师考试，并还在持续备考中。
她担任主办会计后，通过梳理29类财务规则制度，整改、规范原始凭证，19年公司首获会计评价4星单位。2021年她收到职业生涯第一位徒弟，对其制定三年培养计划，从新闻稿撰写、实操及理论多方培养，助力其获评“优秀”青年。她先后组织业务部门开展10余次培训，涉及资金、税务、差旅费、职教经费等方面并对重点人员进行一对一“上门服务”，从预算到费用开支，从资金流到业务流，根本上解决费用报销过程中的实际难题，提升财务服务支撑力与管理穿透力。她还积极参加创新活动，截止目前获得省级及以上质量创新和QC成果3项。
她总是在思考，如何夯实业务基础。2022年她牵头对全量资产进行清查，从账卡物清理延伸至房屋设备隐患排查，有效的防范了潜在安全风险。为解决用户资产接收流程不清问题，她邀请市发展部送培上门，梳理近10年历史房地产项目，寻找有无遗漏项目，顺利完成接收指标。为推动全年成本入账进度，她主动承担项目全局管理任务，搭建项目投资管理体系，作为实施小组落实项目评价职能，推动《项目全过程管理提升十五项措施》见效，项目平均工期缩短25天，成本费用入账进度同比最大提升15个百分点。此外，她还积极参与“政府涉电工程项目资金”清收工作，助力公司以专项债方式收回政府陈欠资金。
2022年，她通过经营调度例会、项目自营点评会，以清单模式推动工作落地，全年共制定2项制度，2项考核办法，相关工作经验5次上稿省公司提质增效工作动态。
她总是在思考，如何落实财务监督职能。财务集约化管理后，她开始调动现有人力资源，按月开展省管产业与主业凭证交叉互查，确保会计基础资料完备。“县公司层面无中立监管部门，那就财务部往上冲。”为管控项目实施过程，她深入台区现场，抽取重点项目开展现场核量。物资管理问题频出，怎么办？她亲自参与仓库监盘，寻找物资管理难点、通点。为提升公司资金风险防范意识，她联合纪委覆盖全公司定期开展“小金库”、“账外账”检查。
2023年通过“专题查”与“常态查”行动，她为公司共发现30余项问题，整改率达97.43%，解决管理性问题5条，整改施工现场7处，有效的提升了企业经营合规性。