2023年6月19-27日，工程督导处组织瑞捷咨询第三方质量评价团队共检查57个项目/标段。本周检查得分超过88分的项目标段6个，低于85分的项目标段1个。现将本周检查中发现的亮点、优秀做法及突出质量问题通报如下：
一、现场亮点（包括优秀工艺做法、质量管理亮点）
（一）深圳市中医院光明院区（一期）项目总承包标段（深圳市建工集团股份有限公司、深圳市九州建设技术股份有限公司、教育工程管理中心）（质量评价得分：89.52分）
优秀做法：
1、砌体工程排版合理，构造柱设置簸箕口，大面施工效果较好。
2、过梁与小门垛一次性现浇，成型效果好。
3、综合成品支架安装美观。
4、配电房采用BIM优化，模块化设计，标准化制作，整体化安装。
（二）深圳市民政康复中心A院项目（中国建筑第八工程局有限公司、深圳市邦迪工程顾问有限公司、文体工程管理中心）（质量评价得分：88.29分）
优秀做法：
1、桩笼主筋安装顺直，锚固钢筋套管保护，间距均匀，焊缝质量较好，整体效果较好。
管理亮点：
1、质量可视化交底，作业前对工人进行工序制作及验收流程交底。
（三）中山大学深圳建设工程（一期）项目电子与智能化Ⅰ标（北京国安电气有限责任公司、浙江江南工程管理股份有限公司、教育工程管理中心）（质量评价得分：88.25分）
优秀做法：
1、桥架内线缆均匀分布、束扎整齐美观；
2、弱电机柜内理线整齐、美观,机打标签清晰。
（四）新皇岗口岸综合业务楼工程（中国建筑一局（集团）有限公司、五洲工程顾问集团有限公司、文体工程管理中心）（质量评价得分：88.20分）
优秀做法：
1、采用铝模施工，混凝土成型质量观感较好。
2、爬模系统安装智能喷淋装置进行混凝土养护，养护效果好。
管理亮点：
1、钢筋工程施工质量管理二维码可视化。
2、混凝土实测实量数据信息二维码可视化。
（五）深汕粮食储备库项目总承包Ⅰ标（深圳市建工集团股份有限公司、五洲工程顾问集团股份有限公司、文体工程管理中心）（质量评价得分：88.17分）
优秀做法：
1、桩基钢筋笼成形效果较好，箍筋焊接饱满、间距均匀，锚固钢筋套管保护。
管理亮点：
1、质量管理标准化、可视化，施工技术交底二维码展示。
（六）中山大学深圳建设工程（一期）项目装饰装修工程Ⅶ标段（深圳市建筑装饰（集团）有限公司、浙江江南工程管理股份有限公司、教育工程管理中心）（质量评价得分：88.09分）
优秀做法：
1、精装修施工成型效果与设计符合度较高。
二、得分85分以下项目
个别项目/标段对市工务署质量管控格局把握不清，质量意识有所松懈，质量把关不严，导致质量成绩出现滑坡情况：
（一）哈尔滨工业大学(深圳)国际设计学院项目绿化工程（广州普邦园林股份有限公司、五洲工程顾问集团有限公司、教育工程管理中心）（质量评价得分：84.30分）
突出问题：
1、实测大花紫薇胸径11cm，设计值为12-13cm；
2、榕树存在枯死现象；
3、乔木支撑缺失，未有效固定。
三、5个100%落实不到位项目
针对5个100%落实方面，各项目虽按照市工务署要求建立了相应的问题检视反馈机制，但个别项目没有对症下药采取得力措施从源头和根本上避免类似问题重复发生，仍需进一步把质量工作抓实抓细抓出效果。各项目要举一反三，既要学习好做法，也要对存在问题引以为戒，改进自身工作。
（一）深圳市中医院光明院区一期项目建筑幕墙工程（施工）Ⅲ标（浙江亚厦幕墙有限公司、深圳市九州建设技术股份有限公司、教育工程管理中心）
突出问题：
1、 转角部位吊顶铝板拼缝宽窄不一，有明显变形；项目未及时整改、复查；
2、 玻璃幕墙竖框安装拼缝多处错边，项目未及时整改、复查；
3、 玻璃幕墙开启扇与竖向铝板干涉，无法正常开启。施工单位未及时发现、整改，监理单位未及时记录。
（二）哈尔滨工业大学(深圳)国际设计学院总承包标段（中国建筑西南建筑设计研究院/中国建筑第八工程局有限公司、五洲工程顾问集团有限公司、教育工程管理中心）
突出问题：
1、 教学楼地下室侧墙及消防水池侧墙存在渗漏痕迹，未及时整改、复查；
2、 教学楼外立面涂饰存在开裂现象；未及时整改、复查；
3、 陶棍龙骨后置埋件固定锚栓锈蚀，未紧固到位，加固措施不到位；施工单位未及时发现，监理单位未及时记录；
4、 铝扣板安装多处错位明显；未及时整改、复查；
5、 发电机房油路未设置自动切断阀，施工单位未及时发现，监理单位未及时记录。
（三）哈尔滨工业大学(深圳)国际设计学院项目绿化工程（广州普邦园林股份有限公司、五洲工程顾问集团有限公司、教育工程管理中心）
突出问题：
1、实测鸡蛋花地径10.5cm，设计11-12cm；实测大花紫薇胸径11cm，设计12-13cm；乔灌木进场胸径尺寸偏小，施工单位未及时发现、整改，监理单位未及时记录；
3、个别榕树存在枯死现象；乔灌木养护不及时、枯萎问题项目未及时整改、复查到位。
总结：施工、监理单位要切实严格落实“5个100%”，实行日常检查和集中检查相结合、全面检查与专项检查相结合的高频次质量自检制度，严把重点部位、重点环节的质量管控，以科学化、信息化手段管理现场施工质量，压实各方主体责任，强化精品意识、打造精品工程，推动建设工程高品质高质量发展。