2023年以来，长阳片区持续推进长阳县市场净化工作，2月份开年伊始，片区迅速完成战略合作框架协议，在工厂领导大力支持下，县工业主管周副县长召开一体化战略合作专题研讨会，针对战略合作形成决议：由科信局牵头，各部门立项、招标、开标项目的名称、额度、地址等信息，每周对科信局、华新近反馈，科信局一月一汇总，一月一汇报。
3月份，持续与相关部门沟通、评审，形成战略合作协议终稿，在不断沟通、推动下，3月21日，长阳县唐县长安排召开了华新产品对接会议，通过现场沟通、协调，各政府部门、乡镇、建筑单位达成战略合作意向，片区趁热打铁，迅速与各部门、乡镇进行对接，完成战略合作协议签订。
6月27日，长阳县县委书记泽刚书记到乡镇查看农村公路建设项目，对工程质量和建设进度提出了相关要求，同时对华新长阳公司对长阳农村道路建设的支持表示感谢，对各乡镇全面使用华新水泥给予充分赞赏，并要求全县各乡镇各部门进一步加强与华新公司产销对接，共同推进企地多赢
为推进市场净化，提升政府工程占有率，片区采取：
1、每月拜访公共资源中心，掌握已开标项目第一手资料，逐一跟进落实。
2、对开工项目“颗粒收仓”，异常项目第一时间与相关部门对接，大型项目采取点对点开发，实行“坚壁清野”，
3、，对于每月各乡镇提供项目使用华新水泥占比数据进行现场核实，并与行管商总召开专题会议，对存在问题的项目进行分析，商讨、研究改进措施，提请政府部门协助。
4、数据核对后形成纸质文件，加盖长阳工厂公章提报长阳县科信局，由科信局根据数据对各政府部门进行通报考核。
5、与科信局保持密切沟通，根据华新使用情况，对各项目进行工程款拨付。
6、与科信局和政府办进行沟通，将使用华新水泥的情况纳入长阳县“奔牛”、“蜗牛”考核体系。
通过持续市场净化推进，5月份长阳县工程项目97个，除部分偏远项目未实现供货外，华新在供项目90个以上，占有率达到87.37％。
在当前市场形势极度严峻的形势下，长阳片区将进一步推进市场净化工作，加强工程跟进、开发、落实力度，加大与各部门沟通频次，产销联动，全力提升供货份额。