2023年春节以后，面对经济形势低迷，原材料市场波动较大，产品利润大幅度下滑的市场环境，公司提出在保证产品质量的基础上，全面把控降低成本的要求。
物资供应部继续深入实施，从采购渠道、采购价格、质量管控、降低内耗等方面入手，制定了以下措施：
1、切实推行公司制定的招议标制度，通过市场化招投标活动实现项目效益的最大化。
2、与优秀供应商，尤其是原材料供应商长期合作，签订框架协议，充分发挥集中采购的议价优势。
3、快速推行采购分包的统一格式合同范本，规范经济履约条款，合理规避采购风险。
4、严格控制货款支付比例，合理延长货款支付时间。
5、实时掌握原材料市场供需动态，掌握价格波动行情，对结算价格实行动态管理。
6、急用和技改物资采购时，充分了解现场，共同探讨是否能延迟或者有其他物资需要一同采购，是否有其他车辆或者其他途径将物资送到厂里，尽量减少小批量货物外出采购次数。
7、充分了解现场剩余物资的情况，提高剩余物资和废旧物资的利用率。
8、充分了解各分厂仓库的库存情况，通过内部协调，提高物资利用率，减少外出采购次数。
9、自觉遵守公司各项制度，节约办公用纸、正反面使用纸张、节水节电，减低办公费用。
让我们各部门相互配合和共同努力，关注细节，杜绝一切浪费，降本增效，共同创值，提高市场竞争力，形成合力，共创美好的明天。