为提升现场香港中文大学二期II标项目安全生产工作，提高风险管控意识，部署安全生产管控工作，落实安全生产责任制，压实现场安全管理工作，根据深圳市建筑工务署管理要求，开展“四队一制”保障现场安全生产工作。
一、严格落实技术审核，保障安全前提
为了落实施工现场各项安全生产把关，作为安全生产的基础，技术审核把关小组，组长由一局发展项目总工张光担任，加强现场技术管理，全程参与施工现场技术安全管理工作，落实方案交底工作，对安全技术把关，贯彻落实。
二、消除安全隐患，查处违章作业
为将安全生产落实到底，违章作业纠察小组，组长由一局发展项目安全主任张中才担任，建立各项安全生产管理制度，监督落实安全隐患，保证安全底线，提高施工人员安全意识，从源头杜绝隐患，提前策划解决施工过程中的各类安全问题，达到本质安全。
违章作业检查
组织开展安全培训、班前安全讲话、专项安全教育等一系列安全生产措施，6月份多发生隐患，项目立即开展专项检查活动，通过培训，专项检查等各项工作，为项目安全生产工作保驾护航。
周安全教育大会
每日早班会
落实检查问题，对应整改回复
三、推进“6S”管理制度、保障安全文明施工
为使项目达到安全文明施工状态贯彻整理、整顿，清洁、清扫、素养、安全六大板块，联合6S管理小组，由一局发展项目现场经理路长宽担任组长，落实6个100%措施，规范安全文明施工行为，保证现场整洁美观，成立6S专项队伍，保证工完场清
为落实“四队一制”中6S管理工作，特成立组建并完善6S管理专项管理队伍建立，保持现场的6S管理工作，为安全生产贡献良好的作业环境
落实6S管理检查回复
四、重大隐患立行立改
为切实高效落实施工现场重大危险源，重大隐患整改小组，由一局发展现场经理李平、秦晓芬担任，带领项目负责人及分管人员，不定期对施工现场进行排查，落实整改办法，安全隐患不隔夜，高效解决施工现场安全隐患。
每日认真开展日检活动，由重大隐患小组长专派，立行立改，同工务署，监理共同对现场检查，保障安全工作
重大隐患立行立改
五、建立楼栋长制度
因现场施工区域较大，按照楼栋进行划分，统筹管理现场安全、质量、进度、技术等工作，做到新安法中“第一责任人”，落实四队一制管理规定。
通过四队一制的建立，有效改善施工现场安全生产环境，从我要安全到人人要安全的本质提升，强化各岗位安全风险清单，达到项目安全生产整体可控的范围。