华川集团电厂区域精益TPM管理第七期辅导会&培训会&第六期颁奖掠影
华川集团电厂区域精益TPM管理项目自2022年11月21日导入以来，本次是第七期现场辅导总结会、培训会、第六期表彰会。
07期部分辅导现场留影
推进办主持总结会，导入关于设备故障的新概念。希望大家能从“设备必然会产生故障”的观念转变为“不让设备产生故障”、“能实现零故障”。思想变，行为才会变。
通过前几期精益TPM管理项目的全面展开，各推行组积极发动，全员参与，现场都有了不同程度地变化。本期各部门着重从目视化（操作流程）入手，提升管理效率。
原第7期第一批验收化验室，根据现场查看，本期暂不完全具备验收条件，但本期对集中供热化水车间、垃圾焚烧环化车间、集团机修、集中供热机修、垃圾焚烧机修进行了预验收，在第8期正式验收。
精益顾问老师在垃圾焚烧环化车间预验收
精益顾问老师在垃圾焚烧机修车间预验收
通过现场查看，仪表和电工基本也可以在第8期进行正式验收。
现场验收流程分三个项目：
作业现场70分，根据现场环境（含柜内、抽屉等内部）、定位、标识、危险物品管理等进行评分。
改善亮点讲解20分，基本程序按：向验收组问候-自我介绍-拟讲解亮点的主题-亮点改善前与改善后变化、对工作带来的好处，自己在改善过程的感受等，时间控制3分钟左右。
精益知识10分，现场抽2-3位人员抽查精益知识，据回答情况评分。
精益老师开展目视化管理培训
精益TPM管理第六期评分结果
第六期精益TPM管理三等奖的部门是：安全仓库平凡队、集供机修麒麟队、垃圾机修创造队。
第六期精益TPM管理二等奖的部门是：集供电气战狼队和垃圾吊龙虎队。
第六期精益TPM管理一等奖：垃圾焚烧环化超越队
第六期精益TPM管理千里马奖：垃圾焚烧环化超越队
千里马奖推行专员经验分享
第六期各队分数均达目标分数以上，不设罚项，蜗牛牌本期轮空。
排名末位推行专员（消防暖通）后续工作表态
领导点评指示
精益管理是一项长期的工作，除了自我动手能力的提升之外，各部门之间的协作配合也尤为重要。
从现场的不要物整理—整顿定位标识（工具形迹管理）—目视化管理—操作规范、点检标准上墙—重点专项改善等，我们已经在慢慢渗透现场，老师后续将持续带我们深入开展，不要质疑顾问老师的现场辅导，老师每一期走访现场都能给我们找出不一样的改善点，我们发现问题的能力需要再深入挖掘，我相信大家都是有潜力的，办法总比困难多！
关于各类作业规范，推进办有下发相关完整、规范要求，大多数车间比上期是有较大的进步，但还是有个别车间提供的不够完整，特别是总结作业中的不足点，我们要开展批评与自我批评，在批评中发现自己班组的不足，从而有更明确的改善方向。
同时充分利用精益管理项目的平台，把个人或辖区车间推销出去，让更多人看到我们的亮点。