按照公司“时间过半任务过半”的行动要求，西九公里加油站紧紧围绕目标任务，积极推进主非油销售工作。截至6月24日，西九公里加油站完成年度主油任务的71.6%，完成非油销售目标的59.9%，提前完成主非油上半年“双过半”销售目标任务。
面对今年复杂的市场环境，西九公里加油站站经理王文武紧盯任务目标不放松，按月对标考核分析各项销售数据及时发现主非油工作亮点、问题和不足，制定有效措施提升销售质量，实现动力压力“双传递”，坚持做到站内站外两条腿走路。
在站务会、晨会上加大主非油销售形势任务的宣传，实时通报销售动态，形成了主非油业绩“你追我赶”的浓厚氛围。利用加油站微信群、朋友圈形式线上手段，促销宣传全面开花，全员持续发力，共同提升主非油销售业绩。把奖励直接体现在二次薪酬分配中，实现二次分配差异化，让员工的工作充满动力和期待。
注重团队建设，在工作中，王文武不断完善横向到边纵向到底的精细化管理，在资金发票、非油促销、油品计量安全管理、微腐败管理等各项工作上精益求精，推动加油站服务质量和效率不断提高。
编辑：周庆玉
审核：刘丽君