2023年6月21日，南向店支行组织员工在二楼会议室学习传达县行2023年度业务经营工作会议精神，并结合网点实际，就当前重点工作作出具体安排。
会议首先传达了李董事长针对当前业务经营现状提出的三点要求。一是要坚守“一个定位”，坚守农商行服务县域和广大农村地区的政治站位和金融角色，毫不动摇坚持支农支小支持小微企业健康发展，突出特色，二是要做好“两个转型”，由规模速度向质量效益转型，由粗放发展向稳健经营转型，这既是实现我们农商行高质量发展的必然要求，也是存量竞争格局下的现实选择，改革永远在路上，面对错综复杂的经济金融形势和艰巨繁重的经营压力，一定要主动求变，迎难而上，于变局中开新局，奋力打开工作局面。三是要抓实“三大行动”，这是省联社经过深思熟虑做出的战略选择，作为基层网点要认真领会，贯彻落实到位。坚守内控合规底线，风险分级分类处理，坚决防止道德风险和操作风险，提升员工合规意识；其次加大信贷投放，当前信贷市场比较低迷，客户经理要积极作为，提出新思路新措施，利用好乡村振兴这个大舞台和整村授信这个大平台，多联系多走访，转变工作作风，做好打持久战的心理准备，扎实开展信贷工作，最后要全力搞好不良贷款清收工作，有准备有步骤有实效，圈出清收重点，摸清客户资产面、社会面、家庭面，敢于提出要求，对于配合的客户合力想出对策，对于老赖坚决予以打击。
其次林行长就不良资产集中清收盘活及信贷营销大走访活动提出四点要求。一是要转变思想观念，二是要突出清收重点，三是要攻坚重点大户，四是要全力压降不良。一分部署，九分落实，清收盘活是我们念兹在兹的重难点工作任务，要本着对农商行的历史和未来负责的态度，挑起担子，拒绝躺平，有所作为。
最后，刘君洋行长就南向店支行各项业务经营数据进行了通报分析，号召同志们团结协作，认真学习领会此次工作会议精神及要求，争做实干家、行动派和执行者，前期七天客户经理集中信贷培训的成果要落到实处，融入日常工作中，理清不良贷款清收台账，关注利息逾期60天贷款台账和当年新增不良贷款台账，控新治旧，防止不良率反弹，网络金融业务还需要想办法扭转被动局面，提升服务水平和营销意识。与会其他同志分别做了交流发言。