习近平同志在河北正定工作期间推出广招贤才的“人才九条”，为当地发展破局开路。40年后的今天，“人才九条”仍具有重大的现实意义。近年来，双溪街道党工委高度重视年轻干部教育培养管理使用，不断探索与改进年轻干部培养锻炼方式方法。
一、搭建成长平台，为青年干部成长赋能。为贯彻落实习近平总书记关于提高青年干部“七种能力”的讲话精神，着力培养想干事、能干事、干成事的青年干部，双溪街道于2020年起定期举办“青年干部成长课堂”，每年根据上级指示精神，紧密结合街道工作实际调整活动方案和评分细则。将工作任务进行量化考评，半年考评一次，年底进行总评。并将总评结果作为年度考核评优的重要依据，调动了年轻干部的干事积极性。截至目前，“青年干部成长课堂”共举办了47期，并于2022年8月双溪街道召开优秀青年干部表彰座谈会，给10位优秀青年干部颁发了荣誉证书。一是培养青年干部站起来“能说”。“青年干部成长课堂”中的课堂环节以演讲为主，每期邀请4-5名青年干部进行脱稿演讲，演讲内容根据工作需求定期下发的特定主题，结合个人实际做好演讲。随后进行的测评环节，参会人员对演讲人进行测评打分，统计后现场予以公布分数。二是培养青年干部坐下来“会写”。根据双溪街道青年干部“育苗工程”评分表将网评类、信息类、新闻报道类等工作任务进行量化考评，对青年干部信息、文章被采用情况予以赋分，培养青年干部的写作能力。三是培养干部沉下身“肯干事”。除了做好自己的本职工作外，鼓励青年干部参与双溪街道疫情防控专班工作、重点项目一线征地拆迁工作，在工作实践中提升自己的能力。防控新型冠状病毒疫情期间，街道任务繁重，作为双溪街道疫情防控工作专班主力军，青年干部组建“轮值专班+20人应急小组”两级摸排队伍，实行“24×7”不间断工作制，2022年以来共摸排“大数据”信息28016条、做好“两居”管控并核酸检测8737人，同时参与高速卡口、封控区等值班值守，保障街道疫情防控工作有序进行。
二、加强考核管理，发挥考核“风向标”作用。加强考核管理，坚持把平时考核和年度考核结果作为干部选拔任用、培养教育、管理监督和正向激励的重要依据。一是做好公务员平时考核。为深化公务员平时考核工作，加强公务员日常管理和监督，全面客观准确评价公务员的德才表现和工作实绩，激励公务员更好地履职尽责，根据《公务员平时考核办法（试行）》《福建省公务员平时实施考核办法(试行)》，结合街道实际，制定双溪街道公务员平时考核工作方案。平时考核以每季度为一个考核周期，全年共开展四次。平时考核与年度考核相挂钩，确定年度考核等次时，平时考核结果占有较大的权重。二是做好公务员和事业人员年度考核。每年根据年度考核相关文件要求，认真组织开展公务员和事业人员年度考核工作。结合平时考核结果和“青年干部成长课堂”综合表现，确定年度考核等次。对考核评定为优秀的个人，在进行精神鼓励的同时，授予嘉奖、记三等功等物质奖励。三是常态化开展干部谈心谈话。定期对年轻干部进行谈心交流、询问疏导，及时了解思想动态。针对平时考核和日常工作中发现的苗头性问题，及时提醒，指导和督促青年干部弥补不足，防止“小毛病”演变成“大问题”。同时关注年轻干部的生活和身心健康，加强沟通了解，并及时帮助和化解他们生活中遇到的难题，增强队伍凝聚力。
三、落实晋升政策，激发青年干部担当作为。一是宣传晋升政策，提升信息透明度。如通过召开干部职工大会，宣传、解读事业单位管理岗位职员等级晋升工作的要求和条件，做到政策公开，透明。二是定期更新信息台账。对干部的各类信息台账进行规范管理，定期核对，及时更新，确保台账数据的准确性、及时性和完整性，以便于查询、利用和管理。三是管理设置事业职称比例。根据顺昌县人力资源和社会保障局印发的〈关于事业单位第五轮岗位调整和聘用有关问题的通知〉》（顺人社[2021]84号）文件精神，完善事业单位岗位设置管理，于2022年初完成第五轮事业单位岗位调整和岗位续聘工作，起到了激励、导向作用。四是做好事业单位管理岗位职员等级晋升工作。自事业单位管理岗位职员等级晋升工作开展以来，双溪街道严格按照中共顺昌县委办公室、顺昌县人民政府办公室印发的《顺昌县事业单位管理岗位职员等级晋升工作实施方案》的通知（顺委办发〔2022〕5号）的指导精神，积极推进事业单位职员等级晋升工作。2022年8月完成管理岗位职员等级首批晋升工作，街道共有5名管理岗位九级职员晋升为八级职员，人均月增资约654元。此举大大拓展了管理人员职业发展空间，激发了管理人员积极性、主动性、创造性。
年轻干部的培养和管理对于干部快速成长具有重要意义。双溪街道将持续抓好年轻干部队伍建设，在干部培养、管理和使用上积极探索，努力打造一支高素质优秀年轻干部队伍。（福建省南平市顺昌县双溪街道 陈娟）