深圳金融文化中心主体工程6月24日“四队一制”工作简报

深圳金融文化中心项目
创建于2023-06-24
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       深圳金融文化中心主体工程项目结合今天施工实际,“四队一制”工作开展如下:

薄弱时间段及四队一制值班表

四队一制检查机制落实情况

早班会晚班会



1、总包6S专项清理队


       项目部成立6S专项清理队,针对现场整理、整顿、清扫、标准化、素养、安全进行常态化处置行动,持续改善现场文明施工与工作环境,今日6S专项清理队出动12人,针对现场文明施工、排水系统进行全面清理。

6S早班会及清理情况

2、总包违章作业纠察队


       违章作业纠察队,纠察工作标准项目纠察做到“一保证五纠察” :保证每天早巡场晚闭合的正常开展;纠察内容主要包括五个方面:一是纠查现场作业人员劳防用品配备及佩戴情况;二是查施工现场“四口五临边”防护措施情况;三查当日危大工程作业人员安全措施保障情况;四查当日特种作业安全保障措施、作业流程情况;五查政府部门及上级单位隐患整改落实情况。

       6月24日,项目违章作业纠察队开展早巡查晚闭合,发现并立项整改完成4个隐患问题。

早巡场晚闭合








3、总包重大隐患整改突击队


       成立以项目经理为组长的重大隐患整改突击队,小队每天对现场进行日常巡检及不定期组织安全专项检查,严格按整改方案对重大事故隐患进行治理,彻底消除重大事故隐患。

     6月24日,l联合违章作业纠察队,开展节中检查,发现相关问题,要求相关单位立即整改。





4、总包技术审核把关队


        成立以总工程师牵头的危大工程技术监督指导队,重点对危大工程进行管理,对技术方案、安全技术交底、作业指导书、施工过程进行审核把关,贯彻落实,解决潜在的风险。

  

钢管验收

5、楼栋长制度

  建立网格化管理的楼栋长制,将现场划分成A区和B区两个楼栋,分别由两位工区楼栋长负责。

楼栋长分区图


小结:今日四队一制各组销项汇总及现场隐患分析如下:

今天E工务5个100%落实情况:

施工单位:100%发现,100%上传,100%整改。

监理单位:100%记录在案,100%复查。

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文章由 美篇工作版 编辑制作
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