6月23日，端午节假期第二天，三门峡市农信办党组成员、三门峡农商银行党委委员李亚凯，在公司金融部负责人张甲峰陪同下到渑池农商银行督导工作，并组织召开座谈会。
会上，渑池农商银行负责同志汇报了工作情况，与会支行行长逐一汇报本机构月底前贷款投放目标和不良清收预计情况。
听取汇报后，李亚凯指出，临近月底、季底，要进一步压实班子成员分包大户、中层干部认领50户的清收责任，变“给我上”为“跟我上”，带领员工摸清情况，找准突破口，明确工作措施，抓铁有痕，踏石留印，迅速扭转存贷比过低、清收压降持续被动的趋势，确保圆满实现“时间过半任务过半”目标。
李亚凯强调，要继续认真贯彻落实省联社党委、市农信办党组工作部署，坚持“强党建、严管理、转作风、求实效”工作总基调和“调结构、控风险、降成本、提质效”经营理念，将“严”基调贯穿始终，综合采取多种措施充分调动全员积极性，充分发挥党员先锋模范作用和党支部战斗堡垒作用，在合规操作、风险可控的前提下，做大规模、调优结构，降本增效。
针对下步工作，李亚凯要求：
一是坚定不移把推进主题教育与信贷投放、不良清收、从严治贷深度融合。要深入推进主题教育活动开展，牢牢把握“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，并把主题教育与信贷投放、不良清收、从严治贷结合起来，统筹谋划、一体推进，融合共促、补齐短板，切实将主题教育中焕发出来的学习、工作热情，转化为攻坚克难、干事创业的强大动力，用发展成效检验主题教育成果，努力在以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干方面取得实实在在的成效。
二是坚定不移把推进“三大行动”与业务深度融合。开展化险、合规、降本“三大行动”是省联社党委基于当前形势作出的战略部署，也是实现稳健发展的有效路径，与渑池当前发展现状高度契合，也是渑池实现稳健发展的现实需要，要高度重视，突出重点，抓好落实。要抓实化险行动，坚持控新、治旧、防变一体推进，既要压降账面不良，又要防范化解穿透后的真实风险；抓实降本行动，牢固树立以效益为中心的经营理念，提升精细化管理水平，既要开源更要节流，真正把成本降下去、把效益提上来；抓实合规行动，着力营造“人人讲合规、事事守合规、时时重合规、处处遵合规”的浓厚氛围。
三是坚定不移把精细化要求贯彻经营管理全过程。各条线部门要强化条线管理，抓好过程管控，细化时点节点，抓细抓好日常各项经营管理工作。信贷部门要抓好贷款“三查”，细化贷款投放各个重要环节，把握好信贷投放全过程；风险部门要对每个支行、客户经理建立风险监测实时台账，每旬至少对排名落后的客户经理、支行行长进行风险提示，并及时向领导班子汇报拟采取的措施和下步建议；对于连续落后的，审计部门要进行审计，查明原因，及时堵塞漏洞。
四是坚定不移把提升“四种能力”作为转变作风、提升工作质效的有效抓手。面对当前急难险重任务，要强化持续学习能力，善于用新思想、新理论、新观点发现问题、分析问题、解决问题，与时俱进深化认识，不因循守旧、不故步自封。要强化精细管理能力，对工作要深入细致研究，熟知各项工作重点、难点及堵点，将各项工作抓实抓细抓具体。要强化过程管控能力，细化业务流程，明确各节点工作内容、评价标准，健全责任落实机制，提高业务流程的运行效率和风控能力。要强化思考和承办大事要事的能力，时刻保持清醒头脑，善于抓住影响全局的关键环节、关键事项，善于抓主要矛盾和矛盾的主要方面，牵住“牛鼻子”，做到纲举目张、有的放矢，确保6月底前全面完成上半年不良清收、信贷投放等各项目标任务。