强意识 提能力 筑牢安全生产底线

车间召开支委会，对“安全生产月”活动进行安排部署。所有干部职工要立即行动起来，认清形势，明确目标，突出重点，真抓实干，层层落实安全生产责任，共同创造一个“人人讲安全、个个会应急”的安全生产环境，确保运输安全稳定。

根据现阶段车流季节性密集增加，造成人员交路紧张，为缓解人员交路紧张压力，进行车间内跨区段人员调整。为此车间开展短板人员非正常行车处置专项培训、以提升跨区段及短板人员的基础及非正常行车处置能力，避免乘务员在日常工作中产生“两违”问题，确保车间的运输生产安全稳定。

利用学习会时机组织职工开展安全警示教育活动。通过学习典型事故案例、观看警示教育片形式，让职工进一步增强安全生产意识，把隐患当成事故处理，防患于未然。全力保障铁路运输生产安全。

结合季节性安全重点工作，以暑期、汛期防洪、劳动安全等为卡控关键，紧盯现场对规对标工作落实，进一步提高安全管控能力。防止安全隐惠，坚次杜绝水害相撞和处置不当问题的发生，全力确保车间年度安全目标的实现。

组织指导司机充分利用添乘、现场盯控等时机对职工作业过程中的问题隐患进行现场纠正整改。同时通过分析音视频、LKJ的方式，发现职工违章作业、简化作业等现象，并对重点问题进行收集整理并立即整改进一步提高广大职工对安全的敬畏感，确保安全生产持续稳定。

烈日炎炎、酷暑难挡。为做好广大职工的防暑降温工作，切实保障一线员工的身体健康，保持良好的工作状态，车间干部根据天气情况及时向一线职工“送清凉”，切实将清凉健康送到职工身边，把清凉关爱送到职工心中，让职工度过一个安全、健康、清凉的夏季。

车间党总支督导干部严格落实“六访谈”工作机制，通过电话、微信、现场反馈等多种方式加大对关键岗位、重点人员的谈心帮扶，做到月初确定关键人、月中督导落实、月末验证效果，把“六访谈”工作当成硬指标认真对待。通过征集职工诉求、收集职工信息、阶段重点任务等方式及时掌握职工思想动态，对性格孤僻、思想波动大的职工及时开展访谈，切实做好一人一事思想工作，用心用情用力解开职工心结。