---通辽分公司监控中心“稽核月”行动第一阶段情况反馈
为了牢牢把握“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，锚定目标，深学笃行，用好“调查研究”传家宝，通辽分公司党委坚持“重实践”结合运营管理工作实际；“建新功”坚持思想指导实践、推动工作，以“抓调研、促成效、下实功、广纳策、抓关键、凝共识”十八字方针，大力支持监控中心“稽核月”活动稳步推进，让主题教育“动起来”“活起来”，持续稳定推动分公司“双创双优”落地见效。
4月份，监控中心组织稽核骨干策划开展“稽核月”稽核行动，通过“培训+监督+学习”的全新方式，深入一线所站，善用调查研究，以培训交流方式与基层所站共同探讨和交流当前稽核工作困点、谋划提升稽核工作方法、创新改进稽核工作发展导向等。通过广泛听取基层建议及意见反馈，进一步深化经验和方法交流，在理论与实践的反复碰撞中，找到工作关键，找准问题靶向，深化对策提实，提高稽核效能、切实做好全辖区稽核网络优化。
第一阶段稽核月行动自6月10日至6月15日，监控中心派出稽核工作人员6名，沿金查线：金宝屯、查日苏；双通线：大林、巴彦塔拉；通鲁线：通辽东、辽河镇，通赤线：通辽南，共七个所站。进驻一线所站，针对稽核相关政策文件执行、绿通车查验、特情数据分析及部级稽核平台工单处理等工作情况进行了资料查阅和现场查验情况跟踪。
通过第一阶段行动反馈情况，目前发现共性问题3件，问题集中在一是特殊事件稽核操作中，对事件真实性核实有所欠缺，二是记录表、台账签名不及时、不完整，三是收费员判断车种不准确；个性问题1件：个别所站未建立逃费车辆台账。
6月15日晚18时，监控中心组织第一阶段稽核人员及第二阶段稽核派驻人员召开阶段性总结会，及时交流带回问题，交换下一步调整意见。会上提出根源性问题：所站稽核人员未能实现部级稽核、图象审计两系统关联性操作、不能进行两系统间数据印证判断。
监控中心根据实际问题，立即对培训课件进行调整，第二阶段课件侧重于部级稽核、图象审计的灵活运用；突破系统间数据壁垒，充分运用掌握的数据资源，有效开展稽核研判。扎实推进第二阶段行动，推动“稽核月”行动走深有实，有效提升基层所站稽核人员业务能力。
（通辽分公司监控中心 高波）