6月20日上午，阿阳产业集团召开上半年经济工作调度会议，分析上半年经济运行情况，调度安排当前重点工作，公司领导班子成员及各项目负责人参加了会议。
会上，通报了1-5月集团整体工作情况及上半年主要经济指标完成情况，听取了关于“三抓三促”行动近期工作开展、外出调研、招商引资、市场拓展、项目建设、人力资源等重点工作推进情况的汇报，对下一步经济运行工作进行了安排部署。
会议指出，今年以来，全公司经济稳中向好，保持了良好发展势头。但要清醒认识到，公司个别指标增速不及预期、保经济运行压力较大、稳增长后劲不足等问题仍然存在，部分重点工作推进缓慢，收效甚微。
会议要求，各部门要以“三抓三促”行动为抓手，牢固树立真抓实干的优良作风，深入研究、精准应对，明确分工、靠实责任，加强调度、倒逼落实，奋力实现“双过半”目标任务，为全年经济社会高质量协同发展夯实基础。
公司董事长就进一步提振信心、振奋精神，全面统筹做好下一步经济运行工作，各项工作高质量推进进行了安排部署。他指出我们要学会“系统思考、闭环管理、协调运行、动态调控”，做到“狭路相逢，非生即死”的拼搏精神，通过持续学习，不断提升自身素质，形成良好的工作氛围。主要是：思想上高度重视，公司上下要切实增强做好经济工作的责任感紧迫感，锚定工作要求和思路，着力扬优势、补短板、强弱项、增动能，力争上半年“时间过半、任务过半”，为实现全年目标任务奠定坚实基础。目标上争先进位，要对照各经济指标认真研究、敲开分析，推动优势指标巩固提升、落后指标迎头赶上。工作上明晰重点，要坚持精深谋划、明确重点，围绕经济发展主要指标全面考量和分析当前工作，列出前后、分清急缓，确保各项重点工作按照既定目标加快推进。措施上有效有力，要以解决问题为目的和导向，拿出管用实用解决办法，做到有问必答、精准解答、解决到位。督查上及时跟进，要建立定期通报机制，每项工作明确责任部门和工作进度，将结果与绩效、选人用人挂钩，实现激励和约束并重，推动各项工作落到实处。