为分析经营数据，研判经营形势，全面推进二季度各项经营指标发展和“双过半”目标顺利达成，袁州区分公司于6月19日上午召开二季度(5月)经营分析会，县分公司领导班子、各部门经理、班组长以上人员参与会议。
会上首先由市场部、财务部、金融部、寄递部、渠道部、文传部就二季度当前收入、毛利额、重点指标、重点工作、二季度领导班子经营绩效、全省“二十强县”指标等各项目标完成情况、工作推进情况进行深入剖析，并指出当前各项工作当中存在的问题，针对问题提出下一步工作措施，帮助网点及各级员工查找二季度失分原因，补全二季度发展漏洞，在剩余时间内有目标有计划的推进实施。
各分管领导对专业经营发展实现“双过半”目标下一阶段重点工作进行布置
会议最后，谭立雄总经理作总结讲话。
谭总对当前工作作三点强调：
（一）紧盯重点指标，补齐短板不足，奋力双过半。
（二）强化过程管控，突出经营重点，提前锁胜局。
（三）筑牢经营基础，扩大发展幅度，质效再提升。
袁州邮政将在以谭立雄总经理为首的领导班子带领下，始终坚持“以终为始”的经营理念，以更高的标准、更严的要求、更大的决心、更强的力度持续深入推进企业经营发展，确保双过半目标的达成！