高主任：
1.再次强调月末储蓄存款工作的严峻性，由客户经理逐个对月末前揽存及理财转换工作进行汇报；对今日营业室大厅重点指标的营销情况进行通报，对比上周同项指标营销情况，今日营销力度有所减弱，希望全员不松懈，保持干劲；
2.对营业室高代发低留存客户联系情况以及曾达30万以上客户的微信立减金领取情况进行了解，希望以此为契机，联系客户，力争挖转他行资金；
3.强调学习零售营销业务系统使用的方法与重要性，全员应尽快熟悉并运用系统；
4. 关于开展代理基金与保险销售合规性专项检查的通知：强调合规销售，规范双录。尤其是，客户风险测评的双录与产品销售的双录应同时遵守双录的各项规定；
5.服务工作：做好厅堂客户分流与内外配合工作，确保客户业务高质量办理；做好扣划等复杂业务的学习与操作，确保业务资料的真实性、合规性，避免以此发生的投诉事件；
6.关于做好端午节廉洁自律及检查期安全生产工作提示：内化于身，外化于行，安全生产，严禁触碰红线。
7.学习《运营风险事件及关键风险点专项治理—第六期》
肖经理：
1.对网点近期重点工作的开展表示肯定：保险、基金销售排名靠前，商户活跃工作有新的提升，希望全员继续保持，再进一步；
2.分析营业室日通报表短板指标，鼓励全员时刻保持不服输的精神，提升市场认知与营销信心，坚持商户促活与信用卡营销，拼尽全力，挣揽存款，全力冲刺月末存款工作。
魏行长：
1.季度末存款形势：分析目前支行存款面临的乏力局面，营业室作为旗舰店，应认清形势，全力以赴，做好月末存款的增存稳存工作，扭转存款被动局面；
2.厅堂重点指标：近几日营业室三方绑卡、包年信使等重点指标的营销出现了波动，主要表现为厅堂人员未做到应绑尽绑，厅堂与柜面未充分流动，下一步营业室全员有效利用七星八圈推荐、转介绍、多开口等方式提升各项指标。
3.建立考核机制，全员营销：由网点主任、运营主管、客户经理分组带头，建立营销机制，每天通报，每日复盘，营造出“比、学、赶、超”的氛围，提升全员营销能力。