2023年6月8日必维安全第三方评估组对本项目进行了检查对本项目进行了评估检查，月度评价得分87.39分，本项目2季度共参评6次第三方安全检查，得分靠后，较第一季度评价得分下滑，针对第三方发现的安全隐患问题，项目高度重视，立即开展第三方检查专项总结会，深入解析发生此类问题的原因，实施销项管理，根据第三方检查安全问题，采用三定原则进行整改，并对同类型问题举一反三全面排查。现将开展工作汇报如下：
一、统一思想，提高认识
展开第三方检查专项总结会
二、举一反三，逐条逐项落实整改
针对现场存在问题逐项分析，采用三定原则“定时间、定责任人、定措施”。根据第三方检查安全问题，对同类型问题举一反三进行全面彻底排查、整改和提升。
主要问题整改措施如下：
三、全面布置，加大整治力度
紧盯整改，开展排查整治工作，做到目标明确，措施具体，责任到人。层层抓好组织实施。及时解决隐患治理过程中出现的新问题。
领导班子带队检查
四、加强教育，做好宣传引导
向现场管理人员、一线作业人员传递安全理念，提高他们的安全意识。利用班前会、微信平台等多途径、多形式宣贯集团公司项目部的安全理念。通过观看安全警示视频，增强作业人员的防范意识。全方位组织人员参与专项培训安全教育活动，做好安全知识的普及。
组织开展教育培训
五、下一步工作计划
（一）加强日常安全巡查，及时制止和纠正违章指挥、违章作业、违反操作规程的行为。
（二）做好文明施工常态化管理。
（三）新工人入场做好三级安全教育和安全技术交底及产业工人入门级安全培训。
（四）加强危险作业巡视和检查。
（五）严格落实安全风险分级管理与隐患排查治理双体系，落实差异化管理，对危险性较大工程制定安全风险源清单，建立风险四色图，进行岗位风险告知，实行领导带班制，严格落实专项施工方案中的安全措施。
（六）对现场施工机械机具进行分类管理，建立相应的台帐，
做好进场前验收工作，对不符合规定的不得私自进场。从基础施工、机械构件进场验收、过程安装、取证使用及日常管理等全过程管控。
（七）认真梳理施工现场临时用电设施配置，按照“三级配电、
两级保护”原则，对不符合安全要求的予以更换，对缺少的配电箱及时进行补充，严禁私拉乱接，做到“一机一闸、一漏一箱”，电缆线做好保护，禁止泡水。
（八）按检查制度定期组织日检、周检、月检。
（九）对检查出的隐患采取定人、定时、定措施进行整改；对多发或重大隐患排查或采取有效治理措施。
（十）强化安全生产源头管控，对新开的工点实现安全生产条件核查制度，经核查符合要求后，方可施工。