刘常福，男，2005年5月进入公司，期初协助基建电器安装，6月尿基一线正式投产负责设备巡查维护工作。2006年7月被任命为尿基厂电工班长，在这个平凡岗位上一干就是16年。他始终以保证电气开车率百分之百的理念来干工作，也就是确定了这个目标，在不断技改增加电器及新设备的情况下，尿基厂三条线电气开车率均达到公司考核标准，赢得了领导和广大职工的一致认可。
2022年，新洋丰提出在新能源、新工艺等方面开展创新工作，并大胆实践，山东新洋丰率先试点光伏发电项目，在项目建设期间的三个月里，他积极配合光伏企业委托的第三方施工队，规划调整地下线路走向，使正在铺设的地下顶管线缆避开原有多处地埋电力线缆和天然气管道，完成线缆安全施工工作。根据各个仓库屋顶发电装置容量合理分配给现有正在运行的生产线设备上，使光伏发电资源设施得到最大限度利用。在其的尽心协助下，项目己于10月31日如期并网发电，现运行良好，节能减排，降成本效果己显现，根据市电和光伏电价差额预计，每年可节约电费八十余万元，其为绿色洋丰发展尽了自己的一份力量。
面临集团生产岗位整合的形势下，山东新洋丰积极响应集团新政策，精减机电班管理人员及机电班人员，他服从公司的安排，接认了山东公司高塔厂、尿基厂电工班长一职，面临合并的电工班队伍，他并没有退缩，而是认真分析当前生产设备运行状况与维护状况，从新梳理两个厂五条生产线备机备件情况，根据它们的具体型号，调整了一批备机备件库存，保证正常生产期间急需备件的供应，并且降低了配件积压库存现象。
由于多个岗位进行自动化改造，公司精减车间生产岗位编制，造成一部分岗位人员调整。新上任的岗位工操作不熟练，特别是一些大龄员工记忆力差，操作机器人码包机与调试自动包装称等，短时间内不能顺利操作。他根据他们每个人的实际情况，耐心与他们联系沟通，不论白天还是晚上打来的诸多电话，他都耐心的与他们沟通交流。告诉他们解决方法及一些特别需要注意的事项，防止因人为操作损坏设备或造成更大的设备事故。记得去年7月份的一个晚上新上任的包装修理打来电话，机器人码包机不能正常工作，询问了下具体情况，发现问题比较棘手，需要更换配件，他二话没说，穿上工作服赶到车间处理问题，等设备正常运行了，天已放亮，他看了看正常运行的工作的设备，满有成就感地默默地离开现场。
为响迎集团节约用工政策，山东新洋丰于去年6月份实施了造粒自动化改造，技改初期，在不影响车间正常生产的情况下，他带领全体电工班成员充分利用保养与检修设备之余的时间，提前铺设各种控制点与信号电缆。由于正值炎炎夏季，他们每天从头到脚像是从水中捞出来的一样，但他们没有说过一句抱怨。在他的带领下经过十余天加班加点，铺设出两条生产线所需的多种数千米自动造粒电缆，并将自动化所需电器设备安装到位。在后来的试运行期间，他将精力全部盯在了各种仪器仪表的调试上，使各种自动化设备运行处在良好状态，在简化人工操作，节约岗位用工方面尽了自己的一份力量。
去年5月份，他在公司5号门地磅处自制车辆自动喷淋消毒设施，该设施借用无人磅房光感系统，加装继电器及电机，从而控制消毒喷头有序启停。难能可贵的是所有配件均是他修旧利废所得，实现零成本，高效率。其融合喷淋消毒技术、智能光感自动控制技术，由储水罐、两枚电机、两个喷雾器设备组成，可对通道内的车辆和集装箱进行智能化全方位、全自动喷淋消毒，同时实现无人值守、自动消杀。安全高效完成进出厂车辆的防疫消杀工作，既节省人力又能有效减少车辆停留时间，成为山东新洋丰疫情防控的一件利器。
历史的进步来自不懈的奋斗，幸福的生活靠劳动创造。洋丰的发展为每个洋丰人建立了广阔的舞台，创造了优越的环境。让我们在董事会的英明领导下，在各自的岗位上以更加饱满的热情，更加昂扬的斗志，为洋丰的高速发展，站好自己的每一班岗，做一名优秀的员工，与企业飞速发展接轨。