2023年6月14日，工务署第三方质量瑞捷检查组对深圳市青少年足球训练基地项目2标段进行了质量专项检查。针对检查的问题，项目高度重视，项目组立即组织落实整改方案和落实现场整改。同时，在项目组组织所有参建单位共同检视的基础上，全过程工程咨询单位再次组织内部进行质量问题专题检视。现将全过程工程咨询单位检视报告如下：
一、存在问题组织落实整改，举一反三全面排查
针对此次第三方检查提出的问题，在监督责任单位落实整改和落实自身存在问题彻底整改的前提下，全过程工程咨询单位组织内部全员，对现场进行举一反三全面排查，对排查出的问题形成销项清单监督整改，形成常态化管理动作，加强对现场施工质量和安全的管控，落实监理主体责任。
二、深刻检视、分析原因、剖析症结
在项目组组织所有参建单位共同检视的基础上，全过程工程咨询单位再次组织内部进行质量管理问题专题检视，分析现场问题屡次发生、监理主体责任落实不到位的具体原因，并制定针对性的整改提升措施，从根本上解决问题症结，提升质量管理成效。主要原因如下：
1、质量意识和管理积极性不足，缺乏管理主动性和服务于项目的意识，对发现的问题不能跟踪落实到位，现场管理上存在一定的惰性；
2、责任分工不够详细，现场管理和主体责任落实存在边角；
3、个别监理人员责任心不强，专业能力上存在一定的欠缺，执业敏感性不强，不能有效的发现问题和跟踪落实整改；
4、管理行为的及时性、有效性不足，闭环管理落实不到位。监理日志记录、台账编制、细则更新等不及时，管理行为和管理方法有待提升；
5、管理手段乏力，管理措施不到位，针对发现问题整改不到位的情况不能采取有的管理手段监督落实。
三、思想整风，制定措施提升管理成效
1、强化管理行为，落实常态化管理动作。通过制定管理动作清单，划分责任到人，内部定期核查落实情况，形成常态化管理行为来落实监理主体责任2个100%，提高管理成效。
2、落实精细化管理，组织切实落实“四队一制”、“三查四定”工作要求，每日调度、每日检查、每日销项形成记录。
3、内部培顺学习结合公司集中组织培顺和学习，提高管理人员执业能力。
3、落实内部管理制度，通过采取内部管理措施计划管理人员的积极性和责任心。
4、优化团队、加强力量，更换不称职的监理人员，增派具有工务署项目监理经验的人员来强化监理团队力量。
5、企业层面加强对项目的检查力度，促进项目管理团队的管理行为落实。