▲ 与党委班子沟通工作，重点就第一分公司矿山生产系统现场整改及生产场地基建工程施工工作进行研究，督促施工进度、审核审批整改所需资金费用。
★ 根据四川磷源公司请示，结合近期磷矿下游市场及厂商磷矿采购价格下降的实际情况，研究调整磷矿销售方案，保障企业利益。
▲ 组织召开公司财务人员专题会议，围绕市审计局和会计事务所在公司单位反馈的问题，研究制定整改方案，促进工作整改。
▲ 市先进制造业开发区城东产业园区到公司调研的工作对接，并组织相关人员进行座谈。
▲ 与党委成员一起到第一分公司，对第一分公司700、630、600坑口及选厂安全现场整改和重点工作开展情况进行督导检查，督促工作进度。
▲ 召开公司周生产经营调度例会，对公司上周工作进行总结，安排本周重点工作。
★ 组织公司党委成员，第一分公司班子，施工队负责人召开专题会议，就第一分公司700坑口基建工程施工设计等工作进行研究，制定施工标准和施工方案。
▲ 安排党委成员配合国家矿山局河南局专家到金盛公司尾矿库进行现场检查；同时督促第三分公司做好现场检查提出的整改意见，并及时将整改结果进行上报；按要求参加市应急管理局组织召开的全市汛期尾矿库安全监管工作视频会、非煤矿山安全生产工作推进会、非煤矿山重大事故隐患排查整治调度暨汛期尾矿库安全生产工作会议、矿山标准化建设座谈会等会议。
▲ 加快秦岭冶炼公司设备检修和基建工程施工，同时安排公司高管到洛阳与合作方联系对接，督促合作方向新公司注资，推进秦岭冶炼公司盘活工作。
★ 与党委班子研究制定第一分公司700坑口《战略投资合作协议》，为700坑口按期复工打好基础。
▲ 利用两天时间，组织公司党委班子成员、职能部室负责人，分子公司班子、管理科室、重点岗位人员及施工队项目部等人员40余人，召开公司定额工作专题会议，就公司矿山工程采掘、小型基建工程、设备维护、生产现场整修整改等方面定额单价进行讨论研究，为推进规范管理打好基础。
★ 安排人员到郑州，参加中原银行、华夏银行金融诉讼案件的开庭庭审工作，沟通协调纠纷，维护公司生产经营秩序的稳定。
★ 召开党委班子会议，学习贯彻市工作会议精神，沟通研究第一分公司第二生产系统探矿设计施工工作。
▲ 组织公司党委班子、高管成员，机关副经理以上人员，各分子公司班子、中层及重点岗位人员，采用视频会方式，召开公司重大事故隐患专项排查整治工作推进会，安排部署公司重大事故隐患专项排查整治工作。