2023年6月12-16日，工程督导处组织瑞捷咨询第三方质量评价团队共检查60个项目/标段。本周检查低于85分的项目标段1个，表现优秀的项目标段5个。现将本周检查中发现的亮点、优秀做法及突出质量问题通报如下：
一、现场亮点（包括优秀工艺做法、质量管理亮点）
（一）中国医学科学院阜外医院深圳医院三期建设项目（中国建筑第八工程局有限公司/中建八局南方建设有限公司、上海市工程建设咨询监理有限公司、工程管理中心）（质量评价得分：88.85分）
优秀做法：
1、工程桩钢筋箍筋间距设置均匀、耳筋设置合理。
2、工程桩箍筋焊接饱满。
管理亮点：钢筋笼加工质量管理标准化、可视化。
（二）深圳市龙华区人民法院审判法庭建设项目（上海宝冶集团有限公司、深圳市邦迪工程顾问有限公司、工程管理中心）（质量评价得分：88.19分）
优秀做法：
1、 砌体墙面排砖合理，构造柱设置标准，模板加固到位，大面施工质量较好。
2、 样板先行，设置砌筑工艺样板展示区。
3、 现场张贴工艺可视化交底二维码，可扫码获取排砖布置图及技术交底记录。
（三）深圳市创新创业无障碍服务中心项目施工总承包（中建三局集团有限公司/中建三局集团（深圳）有限公司、五洲工程顾问集团有限公司、文体工程管理中心）（质量评价得分：88.12分）
优秀做法：
1、竖向钢筋使用可调节钢筋定位器，重复利用率高。
2、柱子压脚板统一尺寸，防止胀模、露筋。
3、外墙螺杆洞使用模具涂刷防水涂料。
管理亮点：
1、设置质量可视化交底，作业前对工人进行工序制作及验收流程交底。
2、质量先进班组进行现金奖励，营造现场比学赶超氛围。
（四）国际演艺中心建设工程土石方、基坑支护和桩基专业承包工程（中国建筑第四工程局有限公司、北京国金管理咨询有限公司、工程管理中心）（质量评价得分：88.06分）
优秀做法：工程桩钢筋笼成形效果较好、箍筋焊接饱满、间距均匀。
管理亮点：钢筋笼设计要求、直螺纹加工流程质量管理标准化、可视化。
（五）鹏城实验室石壁龙园区一期建设工程建筑装修装饰工程Ⅰ标段（深圳市晶宫建筑装饰集团有限公司、浙江江南工程管理股份有限公司、教育工程管理中心）（质量评价得分：88.00分）
优秀做法：
1、 墙面钢骨架焊缝防锈涂刷到位。
2、 墙面隔墙轻钢龙骨间距控制均匀，底部保护措施到位。
3、 墙面封板弹线控制钉距,间距控制均匀。
4、 板材拼缝采用专用卡件控制板缝间隙。
二、得分85分以下项目
个别项目/标段对市工务署质量标准把握不清，底线意识不强，质量保证体系不健全，管理人员质量意识有待加强，因质量管理不到位导致工程实体质量出现下滑现象。
深圳市青少年足球训练基地项目装饰装修工程 （深圳市宝鹰建设集团股份有限公司、浙江江南工程管理股份有限公司、文体工程管理中心）（质量评价得分：84.25分）
突出问题：
1、 公交首末站一层抹灰墙面表面存在裂缝、空鼓现象。
2、 公交首末站、地下室抹灰墙面不同材料交接处未设置加强网。
三、主控项管控不到位项目标段
以下项目/标段过程质量管控力度不足，主控项问题防范不到位，需加强底线意识，建立完善质量保证体系，进一步压实参建单位主体责任落实。
四、5个100%落实不到位项目
个别项目/标段对市工务署质量标准把握不清，底线意识不强，质量保证体系运行不畅，管理人员质量意识有待加强，因质量管理不到位导致工程实体质量出现问题，施工单位3个100%、监理单位2个100%落实不到位。
（一）深圳市青少年足球训练基地项目装饰装修工程 （深圳市宝鹰建设集团股份有限公司、浙江江南工程管理股份有限公司、文体工程管理中心）
突出问题：
1、 地下室抹灰墙面后开槽部位未设置加强网；
2、 地下室腻子墙面个别阴阳角不顺直；
3、 公交首末站一层抹灰墙面表面存在裂缝、空鼓现象；
4、 公交首末站、地下室抹灰墙面不同材料交接处未设置加强网。
该标段对地下室抹灰墙面后开槽设置加强网和腻子墙面阴阳角不顺直的突出问题未能及时发现，监理未能及时记录，抹灰墙面裂缝、空鼓，不同材料交接设加强网问题整改不到位，实体质量隐患较多。
（二）深圳职业技术学院华侨城校区整体改造工程（上海建工集团股份有限公司、五洲工程顾问集团有限公司、教育工程管理中心）
突出问题：
1、实训楼E区底板钢筋面筋搭接长度不足34d（φ18；实测：200mm）；
2、实训楼屋面排风井道盖板钢筋存在混用；
3、宿舍楼地下室负二层、实训楼五层楼板存在渗漏；
4、宿舍楼二十层金属幕墙后置埋板固定螺栓缺失、焊接不连续。
针对现场突出质量问题板面钢筋搭接和盖板钢筋混用，施工单位未做到及时发现，监理单位未做到及时记录。楼板渗漏、幕墙后置埋板质量问题未落实整改和复查到位。
总结：各参建单位应积极向优秀项目对标，找差距、抓落实、补短板、强落项，事前做好策划，事中做好控制，事后做好总结。在过程中严格落实“5个100%”质量管理制度，积极运用优秀工艺工法及科学的管理方法、制度，减少通病类问题；同时定期组织班组技术交底，把技术交底落到实处，发现问题及时整改，并举一反三，加强排查，分析问题原因，避免再次发生同类型问题。消除质量隐患，切实践行建筑工程高品质发展。