8月14日，星期三，项城公司副总经理李明雪到王明口供电所参加晨会+晨钟早会，并带领营销部计量、稽查、供电所管理等相关专业“进所跟班”。
首先，李明雪及进所跟班人员同全所员工一起学习了"营销服务典型案例+廉洁警示教育案例+安全宣传视频"晨钟会议内容，随后参加供电所数字化晨会。李总指出，晨会既然召开，就要按照标准流程高效、务实的开，起到总结昨天工作成效，安排布置今天工作内容的目的，不能流于形式走过场，要加大互动力度，会议组织者要多问问题，多让大家说说未完成工作的原因、已完成工作的经验，让每个人都参与进来，营销部要持续督导各个供电所开出高质量晨会，坚决避免为了开会而开会。
为摸清计量资产普查较慢的原因，李总在王营台区全流程参与一个普查现场，经与普查工作人员交流，分析影响进度的原因为，一是台区经理认识不到位，与所内负责现场作业流程人员配合不力而影响进度；二是所内的工作负责人较少，致使发起现场作业流程工单受限而影响进度。对于以上问题李总现场办公，一是要求随行专业部门现场对人员进行培训和指导，怎么密切配合才能更快更优。二是与安监部协调，供电所提供人员名单，由安监部集中组织新增补0.4kv工作负责人考试，解决供电所工作负责人少而影响普查进度的问题。
针对王明口供电所“e起节电”活动用户参与率较低的问题，李总先是了解了在家用户年龄偏大不会用智能手机等原因，并当即带领专业及供电所人员深入台区、走进用户鼓励大家积极参与，同时要求供电所人员首先我们要自己参与，要转变思想，自身认可这个活动，每天给自己定好目标，久久为功。
供电所管理专业就7月份王明口供电所劳动竞赛失分情况进行了总结分析，营销稽查专业到台区检查了疑似窃电问题线索。