针对近期在IATF16949质量体系外审、兵器生产现场检查、质量监督检查暴露出的问题，反映出分公司各业务系统、各生产车间、班组的管理水平弱化，为了快速提升基础管理水平，紧跟行业发展步伐，组织策划研究，在分公司全面开展“基础管理工作提升”专项活动。
驾驶室制造公司于2023年6月16日上午10:00召开“基础管理工作提升”动员会。北奔重汽质量管理部督导专家张金平、贺宏伟，驾驶室制造公司班子成员、车间主任、科室主管，检验技术、检验员、工艺技术人员、班组长、业务骨干等89人参加了动员会。
本次动员会由驾驶室制造公司经理赵勇主持，一是逐项通报近期暴露出的各类问题，分析背后产生原因；二是分公司经理及分管领导分别做了反思反省报告，检讨自身在思想、执行与方法上存在的差距；三是对近期存在问题进行责任落实，按照“四铁”原则从分公司经理到责任人均进行考核通报；四是传达“基础管理工作提升”活动方案。方案结合近期各项检查发现的41条问题，从各业务系统制定六大维度56类整改工作，是一次彻底的横向到边纵向到底的整改提升。
驾驶室制造公司经理赵勇做“基础管理工作提升”方案传达，方案整体按照纠正、纠正措施、举一反三的方法，做到责任明确、措施有效，计划于7月底前完成整改，为了确保整改效果，在活动结束后邀请公司安全质量专家进行审核验证，确保整改活动取得实实在在的成效。要求全体职工履行好集团公司安全发展战略、质量制胜战略，提升基础管理工作水平，确保安全生产、保证产品实物质量。
赵勇经理最后强调，全体职工要按照兵器集团党组重要指示和公司何董事长提出的要求，不断强基础、补短板，全面提升基础管理工作。鼓励全体职工树立信心，攻坚克难。充分发挥人人关心质量安全、人人关爱产品的主人翁意识，不断提升产品质量，提升品牌形象。