为全面推进“班组PK制度”落实，进一步检验近期班组PK文化推行的成果，行政总部于近日组织了鑫通生产体系“车间班组PK评审暨绩效总结会”，各管理干部和员工代表40人参与了此次会议，会议由人事主管谭美玲主持。
会议首先由生产总监易展仁通报了5月份生产各项指标达成情况并对6月份重点工作作出了具体描述。
品质部易峰汇报了5月份品质管控及工艺检查和品质考核结果。
行政主管彭全伟对5月份各车间6S安全稽查、工伤、奖惩情况进行数据通报，并提出相关整改要求。
行政副总刘汉招，对5月份绩效执行情况进行了总结，并特别提出6月份绩效指标修正，将人才培养列入管理人员考核项。
接下来，进行班组PK评审，由评审小组成员，依照《班组建设管理办法》，综合“安全、生产质量、工艺检查、劳动纪律、现场6S”等多个维度进行公平、公正、公开综合评比，对评审出的优秀班组进行公示。
评审会后，行政副总刘汉招、生产总监易展仁、行政主管彭全伟深入钻机车间和铆焊车间现场，组织车间主管、班组长召开了”班组PK现场说明会”。对考核流程、考核办法，结合现场实际问题再次做说明。
会议上生产总监易展仁说到，董事长的目标规划，决定了公司的高度，今年公司的生产任务要完成9亿元，生产部要做的就是全力以赴完成公司下达的生产任务，班组建设考的就是班组长带团队的能力，兵弱一个，将弱一群，一支优秀的班组，一定是一支战斗力强，基础扎实，执行力强的班组，通过班组PK，一定会产生优秀团队（班组长），不求上进，不跟着公司步伐前进的只能面临淘汰。
行政主管彭全伟说到，班组建设于行政总部首要任务，就是加大安全稽查及奖惩力度，实行重奖重罚，没有安全就没有一切，工作中一定要谨记安全第一，班组长要关注生产设备的安全性能，监督员工严格按照操作规程工作，防止工伤，80%的事故源于违规操作，对于发生工伤和重大安全事故的班组，列为踩红线，实行一票否决制，取消评比资格。
行政副总刘汉招总结并做出以下工作要求：
1、目前个别班组对PK制度理解还不够深入，可以从班组成员的精神面貌看出。在实际工作中，有的班组已经走在前列，班组建设干劲十足，热火朝天，成效显著，班组自主自发改善已经在行动；有的班组还没动起来。
2、班组建设是一项有难度的系统工程，要各部门同心协力，齐抓共管，仅仅依靠哪一级的几个领导，哪一个部门抓是远远不够的，要提高组织者和参与者对班组建设与管理工作重要性的认识，做到统一领导，考核指标清晰，专业指导，把管理的触角深入到每一个班组，把责任细化到每一名员工；
3、班组管理水平高低，影响着后备人才的成长。行政总部已落实“师徒带培机制”、“人才梯队培养方案”。后续还将重点推进“校企合作”“校园招聘”等一系列人才引进和培养机制，不断夯实班组专业水平。实现打开出口和入口，激发班组活力；
4、为把班组建设做透、做实，对班组建设各项管理办法，行政总部将还会多次组织培训和考试，并组织班组之间相互交流和现场观摩。通过班组不断的PK，创造“能者多劳、多劳多得、不劳不得”能者上、庸者下的良性竞争环境，实现企业发展与员工成长的双赢。