5月16日，武经开为确保5月下旬以及后期经营工作的顺利进行，第一时间组织各经营部开展相关营销培训以及常态化地推营销工作部署会议。
会议上，首先学习了同步武汉公司每周营销竞赛方案的《武经开内部营销竞赛方案》，每周根据武汉公司竞赛结果同比武经开完成情况进行加倍奖励或同步扣罚，并将责任落实到经营部责任人、厅长，剩余部分按员工贡献大小进行分配，做到责任层层落实。
其次是对5月份绩效增补方案做了进一步的调整与解读，结合经营部实际情况，对经营部责任人津补贴以及员工两保扣罚等做了较为合理的调整与变化。
紧接着，为打破武经开目前的经营困局，进一步进行了常态化的地推营销工作部署，一是对地推营销行为做了一定的规范，各经营部需在规定时间内上报地推计划，并要求地推现场人员每人每天提交4次工程相机打卡；二是提出地推积分制兑现方案，现金流10元为1分，5G卡办理1户为10户，设置积分奖励档位，按不同层级兑现奖励金额；三是要求地推现场做好各项管理工作，如人员配比、地推帐篷、宣传、礼品等需按要求安排到位。
最后，武经开对行销宝合约机内部奖罚方案做了进一步的解读并统一了相关营销行为与营销策略，编写了营销话术等。
武经开郭总也表示，各经营人员乃至武经开上下应及时调整状态、端正思想，本着不气馁、不妥协的态度，结合武经开现有的实时奖励方案，希望大家抡起袖子加油干，抓住现有的机遇，能第一时间将奖金拿到手，争取完成五月经营任务。