为提高企业管理者对待人才的识别和引进，建立健全留人的重要手段，专注于合理的用人方式，立足于企业的未来发展，进行掌握识人、适岗、用人的原则和技巧。2023年6月15日， 后勤职能部门员工、后勤团队三星级员工、副主管及以上岗位员工在长沙培训服务部盛宾楼附三楼会议室开展《管理者的识人、用人、留人之道》主题培训。
刘青：企业高级培训师、中国人社部创业培训讲师、湖南省创新创业导师团成员、全国道路交通安全宣讲团名誉讲师，曾获得湘潭市讲师大赛一等奖，湖南省创业讲师大赛二等奖。
本次培训人员均是来自不同工作岗位的中层管理人员，为加速学员之间的融合，增强课堂氛围，课程开始之前，刘老师进行了“爱拼才会赢”的破冰游戏。把六张图片分成若干小块，每人随机领取一张已打乱的拼图，寻找并完整的进行图片拼接。
团队展示——通过拼图组建团队，每组在组长的带领下进行了团队介绍，展示团队口号以及队形。大家在愉快轻松的氛围中开始了今天的培训学习。
管理者的基础工作就是选人、用人、育人、留人！激励员工的技巧将为管理者育人和留人添砖加瓦，也是我们成为一位优秀的管理者、受欢迎的管理者的法宝！
刘老师注重学员参与，整期课堂互动性强，大家都保持热情不减、学习状态不退的精神面貌，积极参与到老师的培训及互动中。
人用人的重要性不光只是我们当今21世纪新时代才体现出，从古至今一直都是被重视着的。纵观古今中外历史上成功的领袖任务，他们大都是运筹帷幄，用人恰当。
一个企业是否重视人才决定这企业的命运，企业的识人重要的是看人品和人格，运用每个人的长处，人尽其才即可。作为企业核心管理人员，更要拥有宽广的胸襟，对人宽容，唯贤者必用，不能听信谗言，有嫉贤妒能之心，这才能将企业变得更加强大，而且能使团队上下一心，走的更远。