产销差率是衡量供水企业综合管理的重要指标，也是创现代化营业所的必要条件。针对近几月江北营业所产销差率偏高，江北负责人洪飞组织召开漏损专题会议。产销差率控制是一项系统性工作，各组成员积极建言献策，多方位多角度开展工作，力求降低产销差率。
一、加快老旧水表换新工作，确保计量准确性，同时加强水表生命周期管理。
二、加强检漏力度，加大检漏覆盖率。
三、再次复核农改水项目，杜绝已立户未抄表情况发生。
四、加强偏远地区管道和消防栓的巡检力度，狠抓偷盗水现象。
五、制定拆迁区块老旧管道报废计划，尽快报废不具备条件维护的供水管道。
六、周期性检测排水口阀门启闭情况，确保阀门常关。
七、统计用水情况与建筑面积不匹配的数据，重点核实实地用水情况。
八、推进数字化管理，加快分区计量工作开展，确保闭环管理。