2023年6月13日晚，分行印行长认真落实“学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想”主题教育工作要求，深入东台支行开展“深化战略转型，推动高质量发展”专题调研会，东台支行班子成员、各条线负责人、业务骨干代表参加调研座谈。分行党群监察部负责人参加调研。
调研会上，东台支行各条线负责人结合业务经营实际，对各板块各条线战略转型开展情况作工作汇报，重点汇报转型工作的难点、痛点、堵点和关键点，以及各自的工作思路和建设性的意见建议。 支行何春华行长聚焦调研主题，坚持问题导向，着重汇报了当前转型发展存在的问题和支行经营管理工作思路。即东台支行将坚持两手抓，两手都要硬的原则，“一手抓客户，一手抓队伍”，多措并举、齐抓共管：一是转变思维方式，坚持以客户为中心，做到综合化服务和“一户一策”的个性定制，做客户综合服务方案的策划者和服务供应商；二是深入推进支行人才队伍梯队建设，全面提升员工各项能力，包括业务能力、沟通能力、抗压能力、学习能力和协同能力，鼓励员工学好本领、练好内功，做各自领域的“行家里手”，为支行经营管理提供坚实支撑。
会上，印行长不时与大家互动交流，为与会人员释惑答疑，鼓劲解难，并从战略转型的深远影响和分行下个五年计划的长远发展高度，为东台支行后续转型发展和接续奋斗指明了方向、思路和具体的措施。
印行长最后就深化转型，推动高质量发展提三点要求：
一、坚持实干兴行，不断筑牢战略转型基础。要求东台支行在企业实体转型和大零售2.0转型上要久久为功、持续发力，在政策及形势研判上要学懂悟通弄透，在拓客及业务发展上做深做透做实，努力在转型发展上走上前列，作出表率。
二、发场“四敢”精神，进一步拓宽转型发展的路径。要着力构建领导敢闯、客户敢试、员工敢为、业务敢首创的高质量发展新格局，致力于“主动转、快速转、系统性转”，在支行经营管理、业务结构、客群占比、渠道建设、员工培养等方面全面推进，全面开花。
三、把握发展节奏，狠抓转型发展的主动权。东台支行全员要以“时间过半、任务超半”的优良成绩，进一步增强全员转型发展的信心。以党建引领、战略引领、问题导向、文化铸魂，凝聚起全行深化转型，推动高质量发展的强劲合力。