“立足岗位学技术，刻苦钻研做付出”，作为城投集团建设公司的一名普通员工，能吃苦、讲原则、重品性、作表率，是做好工作的关键所在，时刻保持居安思危的意识，不断汲取营养，从各方面提升自身素质，是成长路上不变的首要任务。
学有所得：2020年，陈奕超作为建设行业的新兵，刚来到建设公司就遇到了迎“十四运”建设机遇。是机遇当然少不了挑战，迎十四运系列工程涉及地市方方面面，为了更好地做好沟通工作，他代表城投集团被派往市住建局十四运指挥部工作。十四运项目任务涉及5大类125项任务，对每一项任务的完成情况需定期进行研判，若发现风险点，要立即给承担任务的单位下发提醒函；对每一项任务的进度需定期进行汇总，并按时配合市十四运指挥部完成考核排名工作，每月看似简单重复的工作，却包含诸多的细节。
通过不断的积累，陈奕超逐渐培养出“置身事内”和“置身事外”的能力。在项目管理中，当遇到具体问题时，他会将自己置身于项目建设的过程中，以不同参与者的角度洞察细节，他把这叫做“置身事内”；当需要统筹协调时，他又能及时将自己从任务细节中抽离出来，从全局的角度看待问题、对症下药，他把这叫做“置身事外”。通过一个个挑战的磨炼，他对项目细节的把控更加精准，管理能力也大幅提升。两年来，他参与的“一改一通一落地”、快速路建设、综合管廊建设等工作均圆满完成，他本人也受到了住建局领导的赞扬，这些工作成绩不仅是对他个人成长的肯定，也为城投集团和建设公司树立了良好的外部形象。
“十四运”建设任务结束后，他又听从住建局的安排加入到全市九个方面重点工作领导小组中，新的任务带来的挑战更大。根据《关于成立2022年九方面重点工作领导小组的通知》要求，在局领导的带领下，在初期专班只有两人的情况下，全力启动城市建设管理服务水平提升工作，经与相关单位反复对接，主笔了《西安市城市建设管理服务水平提升工作细化实施方案》《城市建设管理服务水平提升工作月度任务清单》并下发，配和制定了《西安市城市建设管理服务水平提升工作2022年目标责任考核办法》，加快推动各项工作有效落实。于此同时，他还针对任务，配合市局领导优化完善了“指挥+调度”工作统筹机制、采取“清单+责任”工作跟踪机制，实行“考核+督办”工作落实机制等，项目统筹管理能力不断增强。
2022年，带着两年的市级部门工作经历，陈奕超回到建设公司，开始重新熟悉环境，并负责“五一村”城中村改造工作。任务初期，与莲湖区城改办、莲湖城建集团及市规划院等相关单位联络沟通，确立了工作周例会制度，及时解决项目遇到的困难，针对补偿方案等反复沟通细节，完善规划方案。同时，他还参与开元公园三期工程，积极准备初步设计和规划审批。他还把日常工作经历作为知识储备库，参与公司各类项目管理制度的修订，并将结果再运用到实际工作中。
如今，通过四个月的跟岗学习，陈奕超能更加适应新形势和新任务发展的需要，更好地在项目管理、协调沟通、团队协作中从容应对，从理论知识到实践能力，都有了质的飞跃。
学有所悟：“我会始终保持高度责任感，迎难而上，时刻备战，用理论指导实践，把经验化作财富，不断提升个人综合素质，为公司高质量发展助力，与企业同发展共进步。”