9月12日至13日，中国铝业股份公司2019年年中财务工作会在中铝大学贵州分校举行。中铝集团党组成员、副总经理，中铝股份党委书记、董事长卢东亮出席会议并讲话。中铝集团、中铝股份各相关部门负责人、各单位财务总监、财务经理近100人参加会议。贵州铝厂有限责任公司党委书记、执行董事陈刚致欢迎辞。
卢东亮作了题为《做精主责主业、打造过硬能力，以斗争精神推动财务工作质量提升》的重要讲话。他首先肯定了中铝股份财务系统在降本增效、资本运作、资金保障和争取税收优惠政策等方面取得的成绩，并对财务系统下一步工作提出要求。一是高度认识财务系统作用，明确职责定位。要发挥财务工作的战略管控、预算引领、成本控制、参谋助手、风险管控的作用；明确财务总监的管理职责和监督职责；发挥财务总监的关键作用。二是打造过硬能力，争做行业领军人才。三是发扬斗争精神，防范经营风险。要从国家层面、铝行业、企业层面等认清企业面临的斗争问题；认清财务系统在资金管理、财务预算和会计核算、对外沟通和攻关、在增强斗争本领方面面临的斗争问题，重点在风险防控层面；强化担当尽责的工作作风，不能盯了小局，忽视了大局。要发扬斗争精神、拼搏精神、奉献精神，再接再厉、继续努力，做好财务工作，为建设具有全球竞争力的世界一流铝业公司贡献智慧和力量。
中铝股份财务总监王军作了《坚守初心、固本强基、立足转型降本，全力提升成本竞争力》的工作报告，王军充分肯定了财务系统2019年取得的成效，指出了当前财务工作的重点难点，要求全体财务工作人员要进一步发扬担当奉献精神，统一思想、明确目标，通过持续对标先进、查找不足、抓实举措，切实围绕降本提升竞争力、固本强基和打造财务战斗团队将成费比、成本竞争力、“两金”、资产负债率等重要指标要求落实落地。
会议期间，参会全体代表还到贵州华锦、贵州华仁、贵州分公司合金化事业部进行调研，对贵州华锦降本、混合所有制改革进行座谈交流，并举办财务专题分享和企业财务总监经验交流。
会议期间，参会全体代表还到贵州华锦、贵州华仁、贵州分公司合金化事业部进行调研，对贵州华锦降本、混合所有制改革进行座谈交流，并举办财务专题分享和企业财务总监经验交流。