（二十一）人在旅途
燕山要生产聚丙烯透明料。燕山计划员姜左高对我说，透明料主要用途是生产医用一次性注射器。而这些生产工厂都在江西进贤县。姜说：“老谢，你不打算试试这个产品？”
做聚丙烯专用料？符合我的发展思路。上网一查，几个工厂都在离南昌不远的进贤县附近。
走！在驻外公司做业务就是自由。叫上老郝，立刻出发！开始一段说走就走的旅行！
2003年元月18日，我和老郝开车出发，先去安徽桐城。桐城历史上有著名学者方苞和他为代表的“桐城学派”，在文化史上颇有名气。当然我们不是去怀古看风景。顺便去拜访当地一个偶然相识的塑料贸易商叫程黄猫。
我们到他公司，他正在和几个人玩麻将，顾不上搭理我们，说他们这边上午都是睡觉打麻将，下午谈生意，晚上喝酒唱歌……他一边打麻将，一边和我们胡乱聊了几句。
桐城地区塑料用量很大，一年大约几十万吨。很多进口商都在这里设了仓库。所以用的大多是进口料。主打牌号是5000S，7000F和线性，主要生产包装袋。
感觉桐城地区生意不好做，这些产品也不是燕化强项。这个程经理对我们也爱搭不理。这里主打产品都是大路货，客户多竞争激烈，没有价格优势就很难立足……虽然我们是燕化驻外分公司，但价格上并没有特别的优惠……
吃完中饭，离了桐城，上高速直奔江西，晚上8点到达南昌。
第二天开车去了进贤，李渡，共跑了五个工厂，锦胜、洪达、红新、益康……
这些厂规模尚可。月用量20-200吨左右。燕山产品以前用过，品质没问题。就是断断续续不能保证供应。
他们大多自己在普通聚丙烯里加透明剂改性。效果尚可。但是出口产品要求较高，要用专用透明料了。另外这里偏僻，也没有什么人专门做这个产品。 我感觉很好，打算再去找江西省化建公司，谈谈租用仓库问题……
回南昌时天已经黑了。我有点疲惫，让老郝开车，想眯一会……
突然间“咚”的一声，我感觉车子跳了起来，好像从一个台阶上蹦了下来。接着车已经侧翻过来，在地上滑行。这时我已经清醒过来，发现车辆右侧着地，我自己躺在副驾座椅上，老郝压在我的身上，我们像在冰车上一样向前滑行。我意外地非常冷静，心想：车怎么翻了？
车滑行停了，老郝企图站起身，脚摸索着寻找着落脚点，终于踩在我这侧的门玻璃上。我问一声：“老郝，没事吧？我没事。”老郝来一句：“我也没事！”
他奋力想把他那侧门向上推开，不成。我躺在座位上，看着他动作。他又试着推前挡风玻璃，居然像一扇门一样打开了。他便钻了出去，我也爬起来，跟着钻了出去。
我搞不清车子怎么翻的。只见汽车横躺在路中间。两道光柱笔直射向远方。旁边好像是个立交桥。后面跑过来几个人，一人激动地说：“我一直跟在你后面，眼看着你的车翻了过去……赶紧报警吧！”
突然间老郝一声惊叫：“怎么还有一辆自行车啊！”
我们过去一看，果然。28男车前轮已经扭曲变形，车把上还挂着一个塑料筐，后面别着两只破胶鞋。
人哪？我们顿时慌了，四下寻找，车底下也没有。终于在车后20多米处看到一人，躺在那里，不知死活，我们也不敢动他。赶紧打电话报警！我看了下表，18:55。这时那个人居然挣扎着要坐起来，嘴里发出呜嚕呜噜声响，旁边的人赶紧制止，让他躺着不要动。我赶紧把警示标记放到他身后，怕后面车没看见开过来碾过他。
这时警车到了，老郝等人七手八脚把人抬上警车走了。我从车里把包，钱、证件等都拿出来。恰好还带着相机，前后左右拍了几张相。
我摸出手机，给安主任打电话：我们在江西翻车了，我俩无恙。但被撞的行人送到医院去了，生死不明。安华说：“一定要全力抢救伤员，人不能死，一切都好说；人一死，就麻烦了…..”
几个附近村里人来了，一个女人不断翻开自行车上挂的破包，确定伤者就是自己的家人，顿时手足无措，慌乱起来：“人怎么样了，送到哪里去了？”无人回答她。我闪在一边默默地看着她，心里恻然。
稍后老郝和警察都回来了。警官拿着皮尺，在一边勘察现场。老郝对我说：“本来想上桥，一看不对，是逆行，一拐把就下来了，怎么会撞到人呢？我实在是晕了…..”
这个银三角立交桥设计的有问题。桥上单向通行，对面方向走桥下。老郝理所当然认为直行要上桥。发现不对右拐时已晚，车左前轮迎面撞上分道隔离墩，车就反弹跳了起来，又撞到桥侧墙上，便失控侧滑了。
我问警察伤者情况，“很严重，要做手术……”。
一辆吊车开来，把我们的车拖走。那几个家属不让走：“要给钱才能拖走……”警察喝斥道：“有事找交通队！瞎闹什么？”其实我俩一直和这些家属站在一起。他们也不知道谁是这车司机。
那个帮忙抬人的小伙子找我索要“报案费”。想借机敲我竹杠？少来这套！岂有此理！我扭身不搭理他。他追着我喋喋不休地说：“电话是我帮忙打的，人是我帮忙抬的，你看，我衣服上还蹭了这么多血迹……”我只好给他100元，毕竟人家是学雷锋做好事嘛。
原来交通队就在立交桥边上。吴神旺警官给我们做笔录。老郝糊里糊涂也说不清事故经过，警察替他说了：“你先撞上隔离墩，然后侧翻，车辆失控，滑行10.8米后，撞了车和人…..”
老郝说：“对对对，我根本就没看见人，车辆已经失控了……”
吴警官要判老郝全责。我说：“不对呀，对方骑自行车逆行到机动车主路上（应该是从桥洞下钻出到主路），怎么判我们全责？”吴警官和蔼地解释说：“我们处理事故原则是，先看保险有没有。如果判对方也有责任，那保险公司是按责任比例赔付。对方一个农民，也没啥钱，你让他怎么承担？”我听明白了，赶紧说：“对对，我们全责，我们全责。”
吴警官给我一个卡号，“医生正在做开颅手术，估计费用大约五万块。”让我先汇50000元钱到这个账户。我看是一个人账户。生怕有诈。小心翼翼把这张纸条保存好。
我问警官：“最坏的结果是什么？”
“人不能死。人要是死了…..”警官双手一合，做个铐起来的动作，“那就先把你拘起来再说了……”。
做完笔录，又和警官聊了几句。已经12点了。他开车把我们送到一个小旅馆住下。
一问这个地方叫莲塘。离南昌很近。事情已经发生了，着急没用。我踏踏实实睡去。老郝辗转反侧，彻夜难眠。第二天早晨还和我反复唠叨说：“估计那个人问题不大，医生说只有分散性出血……”
上午我俩又去交警队。悄悄送了吴警官一条香烟。吴警官说他早晨已经去了医院，病人手术做完了，还没有脱离危险。
我问他我们要不要去医院看望病人，买点东西？他摇摇头：“最好不要和对方家属见面，怕出什么事情。”
我到交警队后院里，仔细看了下我们撞坏的车。左车轮都撞的缩回到驾驶舱了。车迎面正中机器盖上有条垂直的清晰的自行车轮胎印记，使劲擦都擦不掉。副驾前面风挡玻璃有个圆形凹痕。这说明是正面撞到自行车前轮（此时车辆似乎还没有侧翻，否则怎么能垂直撞上自行车）。骑车人弹起来后，脑袋撞到了汽车风挡玻璃，再滚翻着从汽车顶部飞过，摔在地上。老郝跟警察说当时车速60公里，我估计至少100公里。
一会儿拖车过来，把车拖去修理厂。老郝跟着去了。我在办公室和吴警官唠嗑拉关系。
吴警官人很不错。素质蛮高，热情敬业，我俩相谈甚欢。他给我介绍处理交通事故的基本原则，保险程序。帮我们一切安排妥当。
那啥时可以结案？“早着呢”吴警官说，“要等别人彻底康复出院，定残之后，至少半年以后了。你们回去耐心等着吧。可以结案时，我电话通知你们，再来。”
芜湖保险公司不来人，委托当地保险公司代为勘验。约好明天上午在迎宾汽修厂会面。
第三天上午我们去了汽修厂。因为是否有暗伤需要拆开检验，我们的车已经大卸八块。保险公司和老板一番理论后，确定了修车的部件和价格。总计大约14000元。定损单大家签字确认。流程结束了。
我对这个小汽修厂水平甚是担心。老板对我说：放心吧，很快就修好。下星期，你们就可以来拿车了。
1月22日下午14:00，我和老郝从南昌登上回芜湖的火车。凌晨四点多到达芜湖。总算回家了。
（二十二） 芜湖公司被合并
2003年1月22日刚从从江西回到芜湖，就接到驻外管理部通知：芜湖公司要合并到上海公司。让我和蔡林去上海开会。讨论芜湖公司关张问题。
我对芜湖公司的未来刚有些计划和信心，谁料想就出了变故。
2003年1月23日下午，我和蔡林乘火车去上海。一路上想和蔡林探讨领导的想法和如何善后事宜。蔡老师却懒得理我。独自想了半天，不得要领，只好听天由命，看领导怎么安排再说。
安华、刘志毅、上海公司正副经理高铁军、刘继鸿，财务高建，和我俩一起在徐家汇上海公司的小客厅里开会。
安主任谈了营销中心对驻外公司经营管理上的的新思路：收缩战线，保证重点。
具体做法是关闭海南公司、西安公司、芜湖公司。这三公司所在当地都无甚化工行业，业务做的也不咋样，投入很多，效益很少。前期经营还存有许多风险，埋了好多地雷，不知道啥时会爆炸，也不知在哪里爆炸。让领导很担心。
海南是个旅游地区，本无什么化工市场需要开发。海南公司以前的业务也都不是在海南做的。原有业务由广州公司接管。留左晓春在海南看家。是否有接待任务届时通知再说。
西安公司和海南类似。但好歹还有些业务可做。业务合并到郑州公司去。刘先锋、王蒙刚都调到郑州公司去。
芜湖公司也合并到上海公司，争取把上海公司做大做强。
安主任说：谢松，先谈谈你的看法。
我一路上就没搞明白领导的大思路。自然说不出什么。只是简单说业务基本维持原样，接受上海公司指导。
安华、刘志毅连连摇头。高铁军显然提前做了些准备。他慷慨陈词，说要把上海公司的业务拓展覆盖到整个长江沿线，刘继鸿负责苏州、无锡地区，谢松负责南京、芜湖地区，把上海公司做大做强。成为供销公司驻外机构的标杆云云……。一通大话说完后，总算有一点具体内容：货由上海公司统一发；加价60元/吨卖给芜湖公司，确保上海公司利润，高出部分走你芜湖公司的费用……
领导们听得连连点头。刘志毅补充说：“大部分要从上海公司直接销售，少量零售用户又急于要发票，可以走芜湖公司帐。你们在芜湖的费用，也要拿到上海公司去报销。”
刘志毅说的似乎和高铁军有所不同，我们开始讨论如何运作。刘志毅手一挥：“细节先不要讨论，先说这样走，流程通不通？” 我想了想：好像没什么问题。高铁军他们也说可以。
“既然你们都说流程没问题，那就先这么办！具体办法和措施，你和铁军再商量，尽快拿出合并的方案！”
吃饭时。我起立给高铁军敬酒，说今后要在一起了，请多关照之类的客气话。安华站出来制止我说：“不是请多关照，是一定要服从高铁军的领导，你能做到吗？”我连说那是当然。安华要求我把酒全干了，“我可记住你的这句话啊！”
我只好喝掉这一大杯。心里有些奇怪安华的说法：难道我是不听领导话的人吗？
晚饭后高铁军安排我们一帮人去洗浴中心捏脚，一小时88元。这种没任何快感的活动还能营业挣钱？真是瞎整。
晚上我反思白天的会，越想越觉得吃亏：货从上海公司发，发货权被他们控制，销售价格要受上海公司指导，盈亏却要自负，每吨还要被上海公司白白盘剥去60元利润，啥好处也没有。我一共才能挣多少钱？我忍不住抱怨蔡林：“我说在火车上讨论讨论，你不肯，你看人家早有预案，我们毫无准备，胡乱应承下来，结果吃了大亏！”
蔡林不耐烦地说：“领导早就定了，你照办就是了！钱挣多挣少关你屁事！”
我无奈地说：“那也应该事先讨论一下嘛。”
第二天我和蔡林乘火车一早去南京。准备接管南京销售点。安主任他们要先和云林公司付总他们吃饭，然后再开车（人多，坐不下）去南京。