为深入贯彻落实公司精益管理理念，将精益管理思想灌输给每位员工，引导大家精简高效的完成公司下发的各项生产任务，助力公司精益生产、精益管理。6月10日，精铸钛分厂开展精益管理培训工作，分厂各班组长、室主任及生产骨干40余人参加此次培训。
分厂副厂长潘钦水从精益的起源与发展、认识浪费、精益五原则等三个方面，对精益管理和精益生产的内涵及重要性进行了详细的介绍。
培训过程中，潘钦水以分厂实际生产过程为例，制作生产全流程“面条图”，详细分析分厂生产结构在经过精益管理的改良后所呈现出的美好愿景。通过此次培训，参训人员不仅夯实了精益思想，也认识到各自与精密、成本、交付、质量的密切关系，为后期分厂各项精益工作的推动打下基础。
2023年是挑战与机遇并存的一年，通过年度任务目标的确定，分厂已经感受到了市场的需求与生产的压力，作为公司重要生产分厂，要在年度生产任务目标中寻求突破，就要通过分厂的管理体系、管理理念、管理方法等手段提高自己的生产能力，提升分厂管理创新能力，顺利完成既定任务目标。