6月9日，韶关市分行召开5月经营分析会暨上半年收官工作动员会，财会部、公司委、零售委分别对主要业务指标完成情况进行分析，提出具体的工作措施。
各分管行领导分析了发展中存在的不足和遇到的难点，结合省分行经营导向，对条线下阶段工作进行部署。
曾琦党委书记在总结发言时传达了省行组织架构调优工作会议精神，宣导了市分行新一届党委的工作思路，提出了“1015”发展目标，并强调了五方面工作重点：
一是运用“早快紧细实严”6字工作法，提高工作效率，加强过程管理，提升精细化水平，求真务实、真抓实干，在工作实效上下功夫。
二是建立“3K”考核体系，引导全行运用“速赢、基础、创新”工作方法，以效益为中心，以提升市场份额和系统贡献度为导向，进一步增强员工获得感。
三是开展好组织架构调优工作，打造精简、敏捷、高效的机关本部，并通过建立机关工作效能评价机制，促进机关工作作风进一步提升。
四是建立干部“能上能下”机制，坚持“业绩加表现”干部考核评价机制，不断完善队伍梯队化建设，激发老、中、青人员活力。
五是强化党风廉政建设，深入学习党的二十大精神，促进党建与业务融合，坚持严的主基调不动摇，严格落实中央八项规定精神，持续纠治“四风”。
韶关市分行将紧紧围绕“小而优、小而精、小而美”的发展目标，增强“三感一力”，提升“三力一感”，凝心聚力、迎难而上、奋发图强，努力实现各项工作高质量发展。