会议分两个流程:
1、首先由各事业部采购主管依次汇报5月份工作总结及下月的重点工作计划。
2、由梁经理对5月份工作汇报作总结及点评，以及下月工作提要求。
由我们酒店事业部沈主管作5月份工作总结:
（一）上月存在的问题点:
1、天然大理石台面存在根纹，印迹，裂纹等不良现象。
2、供应商送来的胡桃木皮纹理不直，有活结。真皮刺绣方面存在图案歪斜，跳针等。
（二）下月重点工作计划:
1、全力配合项目组前期的找样工作，快速引进新的订单。
2、持续联同其它事业部，整合共用物流供应商，集中采购量，进行新一轮下调价格的谈判和沟通年度返点事宜。
3、积极配合精益革新办，本月本部门围绕着品质、交期、成本，提交四项改善措施。
由我们软体事业部梁主管作5月份工作总结:
（一）上月存在的问题点:
1、8373背板存在不够长，背板弧度与模板弧度不对称。23081背板大货存在背板弧度与模板弧度不相符。
2、法官椅纸箱盖板接错位置，及5069连体板拼接不密缝，有毛刺。
（二）下月重点工作计划:
1、重点材料重点供方，要求6、7、8月配合降本10个点。
2、对不配合降本供方，寻求替换。
3、全力配合生产日计划正常进行，以订单为主，重视采购物料到位的及时率。
由我们实木事业部林主管作5月份工作总结:
（一）上月存在的问题点:
1、长源的15厘、25厘免漆板有杂质，造成材料人工损失655元。
2、佳联纸箱厂没按订单要求印刷，出现包装印刷错误，以及备注要求漏印等情况。
3、长兴隆台面油漆脱层为底漆脱层，造成3千元维修费用，供方承担。
下月重点工作计划:
1、全力配合六厂后工序疏通和物料及时到位。
2、继续与供应商洽谈降本。
3、开发一家实木供应商。
最后由我们梁经理对我们5月份工作作点评及下月工作提要求。
梁经理工作点评:
1、以目标为主，全力以赴配合生产的订单完成。
2、开发新供应商时必须要明确公司的质量标准要求，把控好质量问题，做到零返工零退货。
3、大家必须要围绕“品质”、“成本”、“交期” 开展工作，全力配合好ERP相关的工作。
4、会议也是一个学习的平台，各事业部采购成员必须要相互学习，团结一致，同心协力，做好本职工作。