为倾力打造一批技术水平高、安全意识强的核心分包队伍，今年以来，按照市公司党委的工作部署，龙润集团主要负责人亲自挂帅，成立专项组织机构，专业部门横向协同，各分公司上下联动，运营管理部牵头实施，明确3+5+N管理模式，强化“四个核心”建设，深入研究一线施工项目部与分包队伍、分包作业人员的有效融合，明确五项措施，实现对工程施工分包作业的可控在控。
严抓分包队伍“双准入”。施工类年度框架入围分包商数量较去年降低了42%，分包商整体质量明显提升；分包队伍资质和人员信息未经分公司审查，不得在“国网公司安全生产风控平台”备案。严抓分包队伍储备库。各分公司根据业务需求，择优选择框架内分包队伍；通过审核评估， 90分以上方可入选储备库，现已入库32家。严抓分包队伍进出场。明确分包人员配置清单，未满足合同承诺的配置要求不得进场，未完成三级安全教育培训不得进场，未进行安全技术交底、指出危险源和安全风险不得进场。今年以来已开展线下安规考试19场，线上准入考试12场，共计准入672人。严抓分包队伍现场管理。推行“3+5+N”管理，落实包保责任，强化管理人员到岗到位，做到项目部、监理、分包队伍人员同吃、同住、同学习，统一岗位序列和任职资格，实现“同质化”管理。截至目前发布安全督查单11份，纠正不规范行为79起，违章处罚1.4万元。严抓分包队伍业绩考核。对于综合考评成绩优异的核心分包队伍，可优先入围年度框架，优先承接公司工程项目，对于不满足相应条件的队伍及时清理出储备库。
下一步，龙润集团将继续加大对核心分包队伍的培育和管理力度，确保工程施工的延续性和生产规模的持续增长，进一步促进公司施工能力和现场管控能力的稳步提升。（许乐）