为进一步加速推进本年度维修改造项目，确保各项任务高效完成，6月8日，管理中心在阜新分公司阜新服务区组织召开现场会议，统筹调度项目推进情况，实业公司副总经理杨全芳出席会议。管理中心李冰、阜新分公司李维莹、通润公司张珅、招标采购部魏来参加会议。
会上，阜新分公司对维修改造项目进展情况进行简要汇报，归纳总结了服务区运营过程中遇到的问题、存在的困难，管理中心、招采部和通润公司分别就各自领域研究提出解决办法。
实业公司副总经理杨全芳听取了工程各有关单位的汇报，他指出，今年整体维修改造任务时间紧、任务重，要在做好服务区经营服务供给的基础上，有序推进维修改造工程项目，特别是卫生间维修改造，随着旅游旺季顾客增多，服务区要保证基础服务功能正常使用，全力满足用路人服务需求。就本年度服务区维修改造项目工程，他提出工作要求：
一是要进一步提高政治站位，在时间紧任务重的情况下充分利用现有资金，合理安排、加速推进维修改造工作进度，按照流程导向、目标导向、结果导向进行调度，全力以赴，抓紧推进落实。
二是要聚焦完善协同配合工作体系，尽快打通影响项目进展的难点、痛点、堵点问题，各相关单位要协同配合，及时沟通，避免协同配合问题拖延整体工程进度。
三是要注重安全与质量统筹兼顾，在做好安全生产、安全工程、安全运营的基础上，确保施工质量、服务质量和经营质量，做到安全、质量、进度统筹兼顾。
四是要明确明确项目流程的各环节时间节点，管理中心要统筹项目推进全过程、施工单位要按照项目建设成果倒排工期，明确时间节点工程任务，确保各维修改造项目安全顺利完成。
管理中心于涛、张亮，通润公司李洪波参加会议。