天津大学佐治亚理工深圳学院Ⅰ标项目贯彻落实深圳市建筑工务署”四队一制”工作要求，项目实施“四队一制”、“三查四定”、“三图两曲线”等管理措施，通过细致入微的管理措施，落实责任制，提高了现场的安全风险管理和施工的质量管控水平。为切实保证项目各参建单位主体责任落实到位，项目进一步细化健全“四队一制”质量安全管控体系流程化，全力推动项目安全生产平稳运行。
2023年6月8日“四队一制”工作持续开展，相关工作情况如下：
一、重大隐患整改队：
项目重大隐患整改小队日常开展巡查、梳理作业风险点、排查安全隐患并建立日销项台账及时整改，重点对作业面安全生产条件进行监督，对存在的安全隐患及时进行认定责任单位与整改落实人。
三个100%及时闭合
二、技术审核把关队
项目部成立“技术审核把关小队”，重点对危大工程技术方案、安全技术交底、作业指导书进行审核把关，贯彻落实。加强现场方案实施的监督及技术复核；加强与工程部、劳务班组的沟通交流。及时解决现场技术问题，为现场安全生产全力做好技术服务，为工程稳步推进保驾护航，对正在开展的现场工作进行复盘讨论，对即将开展的现场工作做施工前准备。
管理人员质量管理考试
三、违章作业纠察队
对人员违章作业行为及时纠正，降低不安全行为风险解决现场违章行为，及时发现并制止、屡改屡犯的问题。按日开展安全巡查，形成巡查记录并督促责任单位每日进行闭合，对重大风险施工区域进行旁站监督。
第三方检查
四、6S专项管理队
解决各单位工完场清不落实、公共区域文明施工管理不到位以及抢工期间现场安全文明施工不及时和标准不达标的问题。开展以整理、整顿、清扫、标准化、素养、安全为内容的6S管理活动、持续改善现场文明施工与工作环境。
6S管理，改善施工环境
五、楼栋长制
本工程划分东区3栋、4栋、5栋、西区7A栋、7B栋、7C栋、8栋七个网格片区，各片区设置一位楼栋长，楼栋长对所管理楼栋相关工作全面负责，确保责任压实到人，网格化管理工作无死角。