近日，周口龙润集团公司首次召开核心分包队伍工作推进会，公司运营管理部、安全监察部、财务资产部、纪委办以及32家经过层层选拔的分包队伍参加了会议。
今年以来，龙润集团按照市公司党委的工作部署，强化“四个核心”建设，深入研究一线施工项目部与分包队伍、分包作业人员的有效融合，定方案出实招，倾力培育打造核心分包队伍；实现施工现场的安全管控，分包队伍是关键；如何培育打造一批人员稳定、队伍稳定、技术水平高、安全意识强，能自觉严格执行公司安全规章制度的分包队伍是核心。龙润集团党政一把手高度重视亲自挂帅，成立组织机构，各专业部门横向协同，各分公司上下联动，运营管理部牵头实施，明确3+5+N管理模式；严抓分包队伍准入关，施工类年度框架入围分包商数量较去年降低了42%，分包商整体质量明显提升；严抓分包队伍储备关，各分公司择优选择年度框架内分包商，通过业务考试、专家问询、现场检查等方式进行审核评估，综合得分80分以上方可推荐上报至集团公司；严抓分包队伍进出场管理，明确分包人员配置清单，未满足合同承诺的配置要求不得进场，未完成三级安全教育培训不得进场，未进行安全技术交底，指出危险源和安全风险不得进场，项目部、监理、分包队伍人员严格“同进同出”，并留存完整的记录和资料；严抓分包队伍现场管理，将分包队伍纳入公司“四统一管理”，按照“3+5+N”管理模式，统一岗位序列和任职资格，强化管理人员到岗到位和“同进同出”，分包队伍人员请假或更换，需征得施工项目部同意；严抓分包队伍业绩考核，由施工项目部、各分公司、集团运营部、集团安监部多维度对分包队伍进行量化考评，对于不满足相应条件的队伍及时清理出储备库。
下一步，龙润集团将继续加大对核心分包队伍的培育和管理力度，确保工程施工的延续性和生产规模的持续增长，实现公司对工程施工分包作业的可控在控，进一步促进公司施工能力和现场管控能力的稳步提升。