6月7日上午，公司组织召开人力资源管理体系优化项目启动会，公司管理层、各部门和厂（站）负责人、绩效管理建设工作领导小组成员、卓斯瑞企业管理咨询有限公司项目组成员参加了会议。本次人力资源管理体系优化是根据当前水务行业发展转型和深化国企改革面临的新形式和新挑战，为解决公司自改制以来制约企业良性发展的问题和短板，旨在通过优化人力资源管理体系、完善组织机构设置、建立符合企业实际以岗位价值和工作付出为基础的薪酬体系和考核评价机制，从而促进供水事业持续健康发展。
会议由绩效管理建设工作领导小组副组长李峰副总经理主持，卓斯瑞企业管理咨询有限公司项目经理徐洪涛对项目做了详细解读：首先，从项目背景、项目内容及配合协作三方面，对该项目为什么开展、怎样开展、实现什么目的进行了详细介绍。其次重点讲述了在当前全面深化国企改革的背景下，如何建立精简高效又能防范风险的组织体系，以提升内部运营能力；如何解决水务企业常见的人浮于事、结构性缺员问题，以优化人员配置、人岗匹配；如何建立一套有激励性的薪酬绩效体系，以提高员工积极性，促进企业效率和效益的提升等问题。项目组将通过调研诊断，组织体系优化，岗职体系优化，薪酬体系优化，绩效体系优化，培训宣贯与辅导，分步骤分阶段予以实施。徐经理指出，随着国家经济体制改革步伐加快，水务行业逐渐呈现新态势，水务企业的发展也面临新挑战。进一步优化人力资源管理，提升人力资源管理效能、释放人力资源管理价值，对于进一步助推企业从“生产型”企业向“服务型”转变、优化水务行业经营模式，是供水企业转型升级的迫切需要。最后徐经理对项目整体规划、岗位价值评估、项目预期成果等进行了详细介绍，并对即将开展的调研诊断进行了安排部署。管理层和部门、厂站主要负责人启动会议后立即开始进行座谈调研，并通过全员发放调查问卷、现场实地走访调查、职代会代表座谈调查等多种形式广泛开展调研活动。
公司总经理靖永德讲话时强调：人力资源管理体系优化提升是企业生存和发展的重要保障，现有的人力资源管理模式已不适合当下公司的管理运营，建立起适合企业实际的人力资源管理体系，不仅要调动广大职工干事创业的积极性，而且是公司取得良好效率和效益的迫切需要。公司将按照项目组的要求，结合实际，在深入开展调研的基础上，广泛收集建议和意见，分步骤、分阶段稳步推进人力资源管理体系优化项目，特别是对于项目制定的方案，要充分进行论证分析，发挥职代会参政议政民主管理职能，积极稳妥的推进人力资源管理体系优化提升工作。