6月7日，公司副总裁陈骞在中部区域财务总监周凤翔一行的陪同下莅临鹤峰公司调研指导工作，为该公司生存发展做辅导讲话。
陈骞总慰问鹤峰公司管理层及骨干员工
随后，在该公司一号会议室召开座谈会。
鹤峰公司总经理赵孝明就生产经营、资产基本情况、经营业绩及存在问题和改进措施进行了汇报，并表示鹤峰公司将全力以赴外拓市场、内降成本，实现全年经营目标。
周凤翔总在听取汇报后指出，要坚定信心，明确目标，做好基础工作。首先要对接好兄弟公司做好外购熟料准备工作，确保质量和数量，物资管理及台帐登记要夯实详细。然后就双向物流管控进行了辅导，指出利润最大化探索区间。最后，要求销售必须做到民用和重点工程的有机结合，切实关注销售细节，确保销量和销价的稳定。同时，还强调，鹤峰公司要时刻关注煤炭价格波动，分析外购及自产的利润率。
会议末，陈骞总做辅导讲话，他指出，鹤峰公司要全面纵观战略发展布局，摒弃悲观主义，开拓发展思维，不要守旧成规，寻找优化机遇与机会。然后要弘扬品牌影响力，扩大销售市场，提高公司市场占有率和竞争力，随后就成本及价格进行了辅导。最后就鹤峰公司如何定位，怎样关注自身生存及发展提出四条红线。第一要坚守生存线，确保现金流；第二要践行企业社会责任线，确保企业社会公信力提升自身价值谋取发展政策；第三要关注公司利润线，找准利润空间；第四要抓好转型线，始终坚定不移相信及践行公司的决策和发展部署。
最后，陈骞总一行赴鹤峰公司生产现场进行调研指导，并对鹤峰公司新业务相关人员工作激情及取得成绩表示了肯定。
陈骞总一行与鹤峰公司财务团队合影。